冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)防線

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)防線

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)高度重視安全生產(chǎn)工作，將加強(qiáng)班組管理作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措，多措并舉，全力確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司充分利用班前會、安全活動日等時間，組織開展安全知識學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)，相關(guān)文件精神做到班班學(xué)、班班講，從思想根源筑牢安全“防火墻”，實(shí)現(xiàn)班組“零三違”、安全“無死角”。同時，通過牌板、宣傳欄、微信群等多種渠道，推動職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、煤礦安全規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提高職工的安全業(yè)務(wù)素養(yǎng)。此外，還制定了年度安全警示教育計(jì)劃，開展班前安全風(fēng)險評估、事故案例分析、安全知識競賽等活動，選取典型事故案例進(jìn)行深入剖析，確保警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)員工的安全意識。

　　該公司充分發(fā)揮班組在安全培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，運(yùn)用多媒體、微信等手段，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在班組交接班時，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切實(shí)守好班組安全第一道防線。嚴(yán)格執(zhí)行“崗位描述，手指口述”安全確認(rèn)法，防止職工判斷、操作上的失誤，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員走動式管理，切實(shí)從源頭上杜絕事故隱患。此外，還結(jié)合每周隱患檢查整治工作，認(rèn)真摸排安全工作中的“三違”行為，建立健全“三違”人員檔案，認(rèn)真分析“三違”行為的原因，并加大處罰力度，有效地提升安全管理水平，強(qiáng)化安全管理措施。

　　該公司不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格隱患排查治理，堅(jiān)守安全目標(biāo)不懈怠，加大各類安全檢查的力度和密度，開展掃描式檢查，消除安全“空白點(diǎn)”。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤分析，組織開展有針對性的安全大檢查，嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)情況，努力做到薄弱地點(diǎn)安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋。切實(shí)加大井下工作面現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保排查不斷線、管控?zé)o盲區(qū)，落實(shí)全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井現(xiàn)場跟班制度和強(qiáng)化安檢員立足現(xiàn)場監(jiān)督檢查雙管控制度，現(xiàn)場交接班實(shí)現(xiàn)“面對面”“手把手”，“你不來我不走”，進(jìn)一步促使安全管理縱向到底、橫向到邊。

　　(郭聰)