連日來，鶴煤六礦把冬季“三防”工作作為重點(diǎn)來抓，秉著早安排、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的原則，精心組織，超前謀劃，明確責(zé)任，抓住管理重點(diǎn)，找準(zhǔn)現(xiàn)場難點(diǎn)，聚力打好冬季“三防”主動(dòng)仗。
扣緊安全“責(zé)任鏈”。該礦成立冬季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂詳細(xì)的工作方案，明確各部門、各崗位的具體職責(zé)，以上率下，層層壓實(shí)責(zé)任，將工作任務(wù)和目標(biāo)細(xì)化分解，使每一個(gè)單位和個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)，對工作不力、責(zé)任落實(shí)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。該礦組織專業(yè)人員開展拉網(wǎng)式檢查，對井口、絞車房、機(jī)修車間、倉庫等重點(diǎn)部位的防寒、防凍、防火設(shè)施進(jìn)行全面排查，消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞安全漏洞。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，對礦區(qū)內(nèi)的供電線路、供暖管道、消防設(shè)施等進(jìn)行逐一排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
守好礦井“安全堤”。該礦結(jié)合礦井實(shí)際，不斷完善冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證信息暢通，隨時(shí)掌握突發(fā)情況信息，做到快速響應(yīng)、妥善處理。組織開展冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
