鶴煤九礦牢固樹立“大成本”觀念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，積極引導(dǎo)全礦干部職工從我做起、從點(diǎn)滴做起，在全礦形成“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心節(jié)約、人人參與節(jié)約”的良好局面。
該礦制定并嚴(yán)格執(zhí)行《鶴煤九礦材料費(fèi)管理辦法》，從材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保材料使用的精準(zhǔn)性和高效性。開展材料管理檢查，對材料臺賬和相關(guān)手續(xù)進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保材料管理高效。推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的預(yù)算管理體系，將經(jīng)營管理指標(biāo)與生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)同計(jì)劃、同安排、同部署，進(jìn)一步節(jié)約采購成本。加強(qiáng)精細(xì)化管理。該礦牢固樹立“省一分比掙一分容易”的思想，全面實(shí)施精細(xì)化管理，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，減少資源浪費(fèi)，讓所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、纜線、管線包機(jī)到人,做到設(shè)備有專人、人人有專責(zé)、工作有落實(shí)，避免小問題變成大故障，為設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)用電管理，井下大型機(jī)電設(shè)備執(zhí)行避峰填谷，避免空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)關(guān)科室及各區(qū)隊(duì)辦公室杜絕長明燈、電腦及打印機(jī)等辦公設(shè)備24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象。 推進(jìn)修舊利廢。該礦堅(jiān)持精打細(xì)算，不斷完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，堅(jiān)持能修舊不換新，能回收不丟棄原則，大力開展修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制盤活閑置物資，從嚴(yán)整治跑、冒、滴、漏，不斷強(qiáng)化職工成本意識，讓節(jié)約成為常態(tài)化，營造全員降本增效的良好氛圍。推行多修舊利廢多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，制定成本考核指標(biāo)，將各區(qū)隊(duì)、部門的生產(chǎn)消耗納入部門一體化考核中，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升了廣大職工的成本意識和增盈創(chuàng)效能力。
此外該礦還通過舉辦“節(jié)能降耗”、“五小成果”評選等形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)一步營造了濃厚的節(jié)約氛圍，使“大成本”觀念深入人心。這些舉措不僅提升了職工的節(jié)約意識，也為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
