他用“三心”詮釋初心——青東煤業(yè)保運一區(qū)外線隊隊長朱俊兵

　　他在供電系統(tǒng)摸爬滾打了35個年頭。這是辛苦的35年，高壓開關(guān)、供電線路換了一批又一批;這又是奉獻(xiàn)的35年，干得比別人多的習(xí)慣保持不變，對礦井對事業(yè)的赤誠之心保持不變。他用“三心”詮釋初心，他用“三心”報答礦井恩情，也用“三心”贏得職工認(rèn)可，還用“三心”收獲了榮譽：2010年集團公司勞模;2020年集團公司五好職工、青東礦金牌班組長;2021年青東礦優(yōu)秀礦工標(biāo)兵;2023年青東礦金牌班組長。2024年集團公司勞模。用他自己的話說：“當(dāng)隊長不能把隊伍帶丟了，確保安全是第一位的，抓好安全，最重要的就是工作上用心，抓安全細(xì)心，對職工真心。”

　　一是工作上用心。自參加工作以來，朱俊兵一直扎根供電系統(tǒng)，他敢于吃苦，善于鉆研，勤學(xué)好問。自2003年擔(dān)任外線隊隊長，深感責(zé)任重大。“供電系統(tǒng)是整個礦井的‘血脈’，外線隊是整個礦井安全供電的‘心臟’，一但出現(xiàn)差錯，就可能是顛覆性的事故。正因為認(rèn)識到重要性，在日常工作中我嚴(yán)格要求自己工作上要用心，時刻牢記一名共產(chǎn)黨員的使命。”朱俊兵如是說。

　　二是抓安全細(xì)心。在外線隊里大家都尊稱他一聲“老朱”，職工梁磊提到“老朱”滿面春風(fēng)的說道：“俺們隊‘老朱’抓安全有三大招，開好班前會是他抓好安全工作的第一招。班前會上結(jié)合現(xiàn)場安全工作重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，對每一道工序、每一個細(xì)節(jié)，都進行具體詳細(xì)的講解，力求講深講透。從而讓我們心里明白一個道理：安全上不能有半點含糊，不能有僥幸心理;嚴(yán)防三違是他抓好安全工作的第二招。強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，使他對違反勞動紀(jì)律、違反規(guī)程措施者“勢不兩立”，對三違人員，他從不心慈手軟，不搞下不為例;實施精細(xì)化管理是他抓好安全工作的第三招。他常教導(dǎo)我們，標(biāo)準(zhǔn)是安全的基礎(chǔ)，也是自己生命的保證。作為搞供電的我們來講，更應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，不然就是拿自己的生命當(dāng)兒戲。他堅持從小事抓起、從細(xì)微處著眼，把小事當(dāng)作大事抓。”

　　三是對待職工真心。“老朱”認(rèn)為外線隊是一個團隊，一個整體。團隊要有凝聚力、戰(zhàn)斗力，首先要求班隊長不能有私心，對待職工要用真心。涉及到職工敏感問題如工資分配，由隊委研究決定，并公示，讓隊里職工監(jiān)督;用好用足上級組織賦予職工的各項政策，時時站在職工的立場，處處為職工發(fā)聲，把職工是否真正得到實惠，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極為他們爭取應(yīng)有的福利。

　　每一天，朱俊兵都在平凡的崗位上演繹忠誠和堅守，一點一滴，揮灑智慧和汗水，他用“三心”詮釋初心。(撰稿：趙健)