冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化管理節(jié)約成本確保無“死角”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化管理節(jié)約成本確保無“死角”

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)認(rèn)真做好降本增效，加大對成本、物料、現(xiàn)場等方面的控制力度，全力壓縮成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗。

　　該公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、班前會和職工大會等多種渠道，深入解讀當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，倡導(dǎo)員工樹立起“細(xì)致核算、嚴(yán)格控制成本”的意識。建立了物料預(yù)警體系，將成本指標(biāo)細(xì)分至各個科室、班組及個人，定期對物料使用進(jìn)行前瞻性分析，以避免超支現(xiàn)象。實(shí)時監(jiān)控各單位的物料申領(lǐng)計劃，加強(qiáng)主要物料消耗的監(jiān)管，并對成本執(zhí)行情況做全面分析。同時，強(qiáng)化了對物料設(shè)備使用過程的監(jiān)督，有效減少物料流失與浪費(fèi)。

　　該公司在井下工作面設(shè)置了物料回收站，將回收的卡纜、管件、螺絲等物資統(tǒng)一歸置，分類整理，并對這些舊料進(jìn)行修復(fù)再利用，顯著提升了物資的循環(huán)使用率，減少了新物資的投入。詳細(xì)記錄每個班次的回收情況，并進(jìn)行登記，根據(jù)每月回收成績進(jìn)行獎勵，激發(fā)了員工節(jié)約資源的積極性。在物料控制上，公司確保在不影響生產(chǎn)的前提下，減少庫存積壓，節(jié)約采購成本。對運(yùn)輸帶、電纜、鋼絲繩等關(guān)鍵材料實(shí)行先用后發(fā)制度，加強(qiáng)大型材料的跟蹤管理和循環(huán)使用，減少新品投入，降低消耗。

　　該公司將節(jié)支降耗目標(biāo)具體分配至每一位員工，每一道工序，每一個工作環(huán)節(jié)。實(shí)行修舊獎勵機(jī)制，將修舊利廢納入獎勵體系，每月進(jìn)行評估，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者。對于生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的丟失、浪費(fèi)、損壞等問題，一經(jīng)查實(shí)，必究其責(zé)，并強(qiáng)化教育。公司嚴(yán)格要求細(xì)節(jié)管理，遵循閉環(huán)管理原則，集中處理各種問題，通過技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備性能提升等手段深挖潛力，降低成本，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和節(jié)能降耗能力，力求實(shí)現(xiàn)收支平衡與成本節(jié)約。

　　(楊紅杰)