四季度以來，峰峰集團羊東礦注重念好“管、培、查”安全管理“三字經(jīng)”，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為打好年末收官戰(zhàn)提供了保證。
念好“管”字經(jīng)，夯實安全基礎(chǔ)。該礦嚴格按照“制度在一線制定、措施在一線落實、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實。要求領(lǐng)導(dǎo)干部和職能科室，對分管范圍和安全包保聯(lián)系點不定期進行安全檢查，真正實現(xiàn)安全管理全過程的現(xiàn)場管理。抓住安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建這條主線，開展“創(chuàng)建精品工程”競賽活動，營造“樹標桿、抓典型、帶后進”的良好氛圍，不斷促進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。
念好“培”字經(jīng)，提高職工技能。該礦嚴格落實礦、區(qū)隊、班組“三級”培訓(xùn)制度，按照年初制定的安全教育全覆蓋的培訓(xùn)計劃，讓職工分批分期進課堂，確保職工培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、特殊工種培訓(xùn)率、持證上崗率達100%。
好“查”字經(jīng)，狠抓現(xiàn)場管理。該礦每周四對井下五個單位輪流進行剖析式檢查，上午對單位施工地點全覆蓋安全質(zhì)量檢查，下午對規(guī)程措施、隱患排查、風險預(yù)控、制度落實等資料進行全面檢查。每次檢查完后，該礦要組織召開專題會議通報檢查情況，制定整改措施，落實責任到人，制定整改時間。
