完善考核激勵舉措、強化班組長培養(yǎng)力度、開展班組創(chuàng)新活動……近年來，韓家灣煤炭公司以“雙一流”班組建設(shè)為抓手，堅持從小處著手，不斷探索班組管理新思路、新方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強筋健骨”。
考核激勵定“計策”
“班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，從規(guī)模上看是‘小組織’，但從發(fā)揮效能來看，卻是展示管理成果的大窗口。”在公司黨委副書記、工會主席王波看來，推進(jìn)“雙一流”班組建設(shè)，要持續(xù)在考核激勵上下功夫。
今年年初，公司工會重新修訂完善了《“雙一流”班組建設(shè)考核實施細(xì)則》，考核涵蓋班組技能提升、民主管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容，大到安全管理，小到創(chuàng)新數(shù)量，都制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)。
“在以往只由職能部門單一考核的基礎(chǔ)上，又增加了區(qū)隊內(nèi)部考核機制，‘雙向’考核更能體現(xiàn)公平、公正。”公司工會副主席李小利介紹道，“考核設(shè)置優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，對每月考核前五名的班組成員和班組長分別給予獎勵。”
三季度的班組考核評比中，綜采隊生產(chǎn)一班及洗煤廠檢修班班長宋元慶分別獲得班組及班組長考核第一名的好成績。大家紛紛表示，要在良好的考核激勵機制下，持續(xù)強化班組管理，助力公司管理提質(zhì)升級。
崗位成長重“歷練”
“我的優(yōu)勢是有較強的責(zé)任意識和溝通能力，如果有幸當(dāng)選班長，我一定會從班組安全抓起……”近日，公司洗煤廠開展班組長“公推公選”大會，4名職工依次上臺競選，最終2名職工脫穎而出，當(dāng)選班組長。
這一幕，僅僅是公司強化班組長培養(yǎng)力度，暢通職工成長通道的一個縮影。近年來，公司采取“公推公選”的方式，為職工搭建施展才華的舞臺，讓一批能力強、會管理的職工走上班組長崗位，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的重要作用。
在公司機電運轉(zhuǎn)隊通風(fēng)變電班，“90后”副班長王寺鎧就通過“公推公選”走上了班組長崗位。最近，他榮獲陜煤集團第八期優(yōu)秀班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班“金牌班組長”的消息傳遍整個礦區(qū)。榮譽的背后正是王寺鎧注重自身綜合素質(zhì)提升、強化班組管理的不懈努力。
班組強不強，關(guān)鍵看“頭羊”。公司通過開展素質(zhì)培訓(xùn)、技能競賽、崗位練兵等，不斷提升班組長隊伍整體素質(zhì)。先后培養(yǎng)出黃俊文、王寺鎧、馮建等一批優(yōu)秀班組長，他們已然成為班組管理的“行家里手”。
班組創(chuàng)新有“良方”
“前段時間，咱們班組設(shè)計改造的沫煤溜槽防堵塞裝置，在實際應(yīng)用中大大減少了溜槽堵塞頻次，效果非常明顯。”近日，在韓家灣煤炭公司洗煤廠學(xué)習(xí)室，檢修班班長宋元慶在召開班組創(chuàng)新總結(jié)分析會時講道。
類似洗煤廠這樣以班組自主創(chuàng)新解決制約生產(chǎn)難題的案例不勝枚舉。近年來，公司高揚全員“雙創(chuàng)”風(fēng)帆，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，以班組技能骨干為主，成立創(chuàng)新小組，立足優(yōu)化工藝流程、破解生產(chǎn)難題等，推動創(chuàng)新活動廣泛開展。
在公司機電運轉(zhuǎn)隊電鉗班，班長暢杰主創(chuàng)的《水泵開關(guān)防護裝置》，有效解決了水泵開關(guān)受潮淋濕的問題;綜采隊檢修班創(chuàng)新設(shè)計的《皮帶巷自動化噴霧裝置》，能夠?qū)崿F(xiàn)自動噴霧在皮帶運轉(zhuǎn)時實時開啟……
“公司工會還建立了班組創(chuàng)新績效評價機制，設(shè)立創(chuàng)新薪酬，堅持每季度對班組創(chuàng)新項目進(jìn)行考評定級獎勵，有效激發(fā)了職工的參與熱情。”李小利說道。
據(jù)統(tǒng)計，前三季度，公司各班組累計完成創(chuàng)新項目200余項，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率達(dá)90%以上，為企業(yè)“向新而行”提供了強勁動力。(艾鋒)
