麻家梁煤業(yè)公司從細處著手夯實經(jīng)營基石

　　麻家梁煤業(yè)公司認真執(zhí)行晉能控股集團經(jīng)營管理理念，認真結(jié)合工作實際出臺降本增效的措施，認真執(zhí)行本礦制定營管理辦法，以成本管理為重點，以班組核算、回收復(fù)用、自制自修、嚴細考核為手段，全方位全過程夯實經(jīng)營管理基石。

　　這個公司將各項目標任務(wù)層層分解，按月排定工作計劃，認真開展挖潛堵漏、降低成本、強化內(nèi)部管理的專項治理活動，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項費用的消耗和搬家過程中材料定額消耗管理、大型材料及配件的跟蹤管理，加強區(qū)隊班組核算，要求區(qū)隊要根據(jù)自身的實際情況建立健全各種控制和管理制度，加強材料、配件的領(lǐng)用、消耗和庫存的管理。

　　此外，這個公司還下大力氣抓回收復(fù)用和自制自修工作，真正發(fā)揮井下回收庫、材料發(fā)放庫、配件發(fā)放庫和平板車庫的作用。要求回收隊、材料倉庫等部門要深入到工作面，掌握動態(tài)，跟蹤回收情況，每星期要出一份全礦井下各類回收材料、配件庫存堆放表。為提高全礦自制自修能力，他們對基層單位的各類小修組進行嚴格管理，增加了必要的機器設(shè)備，充實了技術(shù)人員，提高了自制自修的技術(shù)水平，保證了修理加工質(zhì)量，大大減少了外委修理加工的數(shù)量。形成了從上到下，全方位、全過程“人人抓管理，個個搞經(jīng)營”的良好氛圍。