冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圓滿實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圓滿實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”

　　從冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)傳來消息，日前，該公司努力克服生產(chǎn)條件復(fù)雜困難等諸多不利因素，高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)“過半”目標(biāo)。

　　該公司把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度以及安全監(jiān)察專員制度，狠抓現(xiàn)場管理，對當(dāng)班安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)盯緊看牢，有效管控和化解安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)“零事故”。持續(xù)開展隱患周檢查活動，每周一至周五分別開展頂板、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、地測防治水等專項(xiàng)事故隱患排查活動，今年以來，共檢查出問題和隱患1768條，已嚴(yán)格按照“五落實(shí)”整改完成。重點(diǎn)抓好雨季“四防”工作，嚴(yán)格落實(shí)“三制度一預(yù)案”，確保雨季安全生產(chǎn)，組織開展了雨季“四防”專項(xiàng)應(yīng)急救援演練，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，提高了應(yīng)急搶險的組織水平和協(xié)調(diào)能力，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　該公司強(qiáng)化責(zé)任意識，精心組織生產(chǎn)，層層傳導(dǎo)壓力，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作格局;持續(xù)開展勞動競賽，激發(fā)各單位創(chuàng)水平的熱情，形成了你追我趕的良好氛圍，5月29日11102充填開采工作面在確保充實(shí)的基礎(chǔ)上全天割煤6.5刀，創(chuàng)今年以來最高水平。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)用工總數(shù)，通過優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平;通過加強(qiáng)調(diào)度值班、值守，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部室積極應(yīng)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保管理節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提效率、創(chuàng)效益當(dāng)好勤務(wù)兵。10906工作面全天平均保持8刀。

　　該公司選煤廠狠抓精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)連續(xù)生產(chǎn)。選煤廠通過采用間隔一天停車檢修，第一天三班生產(chǎn)，第二天停車4小時檢修的方式，保證平均原煤入洗時間每天不少于20小時。加強(qiáng)洗選設(shè)備管理，實(shí)施設(shè)備包機(jī)制和點(diǎn)檢制度，有計(jì)劃地組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備的安全運(yùn)行效率。根據(jù)煤質(zhì)變化，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)煤樣指標(biāo)的考核。此外，還根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，適時開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，最大限度地提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。銷售部加強(qiáng)市場調(diào)研和周邊礦井銷售情況的研究，充分發(fā)揮定價委員會價格調(diào)節(jié)作用，通過分析市場，及時調(diào)整價格，實(shí)現(xiàn)效益最大化，目前已累計(jì)調(diào)整售價10余次。二季度以來，該公司實(shí)現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢頭，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡持續(xù)穩(wěn)定向好。 (楊紅杰)