今年以來，達州管理中心立足年度經營目標任務，切實樹立“向管理要效益”的全員成本管理理念，圍繞資產盤活、處遺、PVC廠落地等重點工作，強化精細化管理，細研政策，努力拓展外部市場，做好降本與增效兩篇文章，截至目前實現固定資產出租收入總額210.77萬元，較預算進度目標增加48.27萬元，完成物產公司下達的奮斗目標進度，實現“雙過半”。
“一控一降三強化”，降低成本。一是嚴控人力成本。重新整合部門設置，優(yōu)化人力資源配置，加強對外用工的管控。同時優(yōu)化勞動力，實行計件承包制，減少人力等資源成本。二是強化“六費”管理。1-5月共使用“六費”15.77萬元，較進度預算節(jié)約8.4萬元，均在進度預算控制內。綜合部牽頭建立“六費”管理臺賬，嚴格出差審批，規(guī)范用車、招待、通信和紙張管理，同時綜合部門進一步嚴格物品領用管理，利用“釘釘”做到物品出入庫管理精細化、高效化。降低職工餐標準，樹立職工“過緊日子、苦日子”的思想。三是強化水電氣管理。利用時控器等智能化的手段管控水電氣使用，減少能源消耗，降低使用費用，以動態(tài)化的數據分析查找管理漏洞和不足，防止跑冒滴漏。四是強化員工艱苦創(chuàng)業(yè)勤儉辦企教育。每季度開展1次員工形勢任務教育，將“過緊日子和苦日子”的思想內化于心、外化于行，始終保持高度的緊迫感和責任感，以中心發(fā)展大局為重，增強節(jié)約意識，養(yǎng)成一點一滴的節(jié)約好習慣，齊心協力、攜手前行、共渡難關。
