供應(yīng)公司做足信訪穩(wěn)定“功課” 近日，供應(yīng)公司采取針對性措施，通過落實信訪責(zé)任、建立信訪制度和暢通信訪渠道措施，做足信訪穩(wěn)定“功課”，確保公司安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。
嚴(yán)格落實責(zé)任，逐級壓實穩(wěn)控網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)公司健全了信訪穩(wěn)定責(zé)任制，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，要求嚴(yán)格落實信訪值班和帶班制度，保證手機(jī)24小時暢通。穩(wěn)定工作扎實做好信訪工作。
建立信訪制度，消除不穩(wěn)定因素。供應(yīng)公司建立完善信訪穩(wěn)定日報告制度和信訪接待日制度，要求每天排查重點不穩(wěn)定因素和重點人員苗頭動向，暢通信訪渠道，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。
暢通信訪渠道，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)職能。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要暢通信訪渠道，積極轉(zhuǎn)變角色定位，變以往職工到領(lǐng)導(dǎo)辦公室反映問題，改為主動下訪，深入摸底排查問題，了解職工實際情況，給予幫扶解決，切實把各種矛盾化解在萌芽，消除信訪不穩(wěn)定“隱患”。 供應(yīng)公司：張俊杰
2024年6月20日
