冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)抓班組增強(qiáng)源頭控制力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)抓班組增強(qiáng)源頭控制力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，激發(fā)班組內(nèi)在安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理等方面的內(nèi)在活力，使班組管理基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固，源頭控制力不斷增強(qiáng)。

　　老母坡煤業(yè)工會(huì)通過(guò)總結(jié)班組管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析班組事故案例，深入查找安全管理癥結(jié)，有針對(duì)性地確定了系統(tǒng)的安全文化建設(shè)思路。在全礦開(kāi)展了崗前鑄魂、班前宣誓、集體升入井、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、業(yè)務(wù)保安、安全承諾。設(shè)備物料定置標(biāo)識(shí)、編碼管理，制定了各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)，克服了傳統(tǒng)管理的盲目性和隨意性，由人治轉(zhuǎn)為制度的剛性約束，班組安全管理逐步走上規(guī)范管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理的軌道。

　　老母坡煤業(yè)工會(huì)每年在全礦開(kāi)展了“優(yōu)秀”班組評(píng)比活動(dòng)，對(duì)所有在全年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“無(wú)三違、無(wú)事故、無(wú)隱患”的優(yōu)秀班組進(jìn)行隆重表彰，對(duì)榮獲優(yōu)秀班組長(zhǎng)的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組的積極性。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，班組安全管理出現(xiàn)了明顯變化，班組長(zhǎng)抓安全的積極性十分高漲，安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全第一的觀(guān)念更加牢固，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，安全管理的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性顯著提高。職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律意識(shí)、服從意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)明顯增強(qiáng)。今年以來(lái)，多次創(chuàng)出班進(jìn)日進(jìn)最高紀(jì)錄。

　　老母坡煤業(yè)工會(huì)堅(jiān)持過(guò)程控制與結(jié)果考核并重、剛性約束與正反向激勵(lì)并行的原則，將安全管理精細(xì)化和成本管理精細(xì)化納入班組管理的主要內(nèi)容，從嚴(yán)落實(shí)全面精細(xì)化管理。將成本目標(biāo)壓控到班組和崗位，實(shí)施目標(biāo)任務(wù)全過(guò)程督促，杜絕出現(xiàn)超預(yù)算、超支出。將目標(biāo)完成情況納入績(jī)效考核，對(duì)措施落實(shí)不力、材料計(jì)劃不準(zhǔn)、工作成效低下的單位、個(gè)人嚴(yán)格考核。以真獎(jiǎng)、真罰，激發(fā)班組長(zhǎng)工作動(dòng)能，抓住了管理源頭，提升了效率效益。(張慶良)