冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會“三個堅持”助推班組管理上水平
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會堅持以班組戰(zhàn)斗力提升推動安全管理水平提升，激發(fā)生產一線工作活力，為確保安全穩(wěn)定提供可靠保障。
該公司工會堅持以“安全績效為先”進行系統(tǒng)策劃、全面擺布、正面激勵，以“八嚴格、四必須、雙向發(fā)力”。針對當前面臨的安全形勢和安全重點，對全公司班隊長進行全覆蓋式的教育培訓。根據季度安全生產情況，對出現安全事故、組織生產不得力、落實措施不到位的相關班組進行重點分析評價，幫助班隊長找到問題根源，提升班隊長整體能力。
該公司工會積極堅持以全過程排查、全系統(tǒng)巡查、全隱患銷號的“三全”管理為路徑，推動班組安全管理向紀念堂拓展。每班由當班管理人員進行走動式排查，圍繞隱患問題、工程質量、行為規(guī)范、現場環(huán)境等方面，注重查隱患、查質量、查規(guī)范、查標準，發(fā)現問題，現場指導糾正，當班不能完成的，由下一班管理人員復查落實。合理精細劃分各點班治理區(qū)域，實行周評周考核，每周組織對各點班標準化區(qū)域進行評比打分，并按照獎優(yōu)罰劣原則，對各點班進行考核獎懲。
該公司工會堅持通過典型帶動、經驗總結、模式提煉，持續(xù)培育以“辨述練答”為代表的安全文化建設模式。將安全確認、手指口述、班隊長匯報、小班前會等工作進一步梳理規(guī)范，要求班隊長參加各部位小班前會，做好隱患排查治理現場指導和事故案例分析等。堅持點班安排工作必須強調安全，必須強調標準化，兩人以上作業(yè)必須明確負責人等工作要求，從而扎實筑牢安全基礎。(張慶良)
