九礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持從優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等方面入手，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，以實(shí)際行動(dòng)筑牢礦井全年發(fā)展根基。
該礦建立健全經(jīng)營管理考核辦法等多項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、程序和行為，從制度上確保降本增效工作取得實(shí)效。另外，充分利用微信公眾號(hào)、抖音、廣播、班前會(huì)等形式教育職工過“緊日子”的思想，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。在全礦營造了濃厚的“人人都是節(jié)約成本的主人公”氛圍，促進(jìn)職工自覺精打細(xì)算，立足崗位挖潛。
該礦以作業(yè)成本法為抓手，加強(qiáng)材料計(jì)劃的源頭控制，最大程度提高材料采購性價(jià)比。加強(qiáng)材料定額管理，將定額要素落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，扎實(shí)開展各項(xiàng)作業(yè)核算分析，根據(jù)月度作業(yè)成本管理推進(jìn)效果，對科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行逐月考核兌現(xiàn)，促進(jìn)工藝優(yōu)化，達(dá)到提質(zhì)增效、節(jié)支降耗。
該礦堅(jiān)持“物盡其用”的原則，大力開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動(dòng)，不定期對各區(qū)隊(duì)物資臺(tái)賬、倉庫及升井材料進(jìn)行督導(dǎo)檢查，加大材料回收復(fù)用、修舊利廢獎(jiǎng)懲。逐步形成了“人人眼里無廢品、‘廢品’也能變‘金銀’”的良好氛圍，以實(shí)際行動(dòng)助力礦井提升效益。
