在班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理中，綜采隊(duì)二組牢固樹立“安全是管出來的，只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的思想，不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅(jiān)持班組安全自主管理“三步走”，力助礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
第一步：走好“現(xiàn)場(chǎng)管理路”。把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求各生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，認(rèn)真劃分好班組及班組長(zhǎng)安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定本班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、在控狀態(tài)。
第二步：走好“質(zhì)量管理路”。要求各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范區(qū)，深入開展“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無‘三違’、管理無漏洞”等活動(dòng)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用、管理與考核工作，不斷提高執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、專業(yè)技能和管理水平，為推進(jìn)班組安全自主管理創(chuàng)造必要條件。
第三步：走好“安全培訓(xùn)路”。通過職工對(duì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)納入到正常的職工培訓(xùn)當(dāng)中，通過職工安全知識(shí)和技能更新、安全意識(shí)的提高、自主保安能力的增強(qiáng)，建立并完善學(xué)、考、評(píng)為一體的職工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，促使安全自主管理水平再提高。
