董礦分公司井下隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入2024年，陜煤董礦分公司井下隊(duì)將班組建設(shè)作為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理的有效途徑，通過(guò)強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格績(jī)效考核不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化安全教育。該隊(duì)從強(qiáng)化班組成員安全思想意識(shí)入手，在班前會(huì)上組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)重點(diǎn)工作、安全事項(xiàng)和事故案例警示，引導(dǎo)員工樹立正確的安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工的操作行為。定期開展班組安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)及三違幫教活動(dòng)，加強(qiáng)提高班組人員的安全學(xué)習(xí);對(duì)三違人員、不放心人員做到曉之以理、動(dòng)之以情，引導(dǎo)他們按章操作、規(guī)范作業(yè)，杜絕三違行為。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在工作中，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)違章作業(yè)人員不護(hù)短，堅(jiān)持原則，落實(shí)責(zé)任人;對(duì)發(fā)現(xiàn)的三違隱患，要求隊(duì)干部嚴(yán)格履職，有錯(cuò)必糾，著力夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格績(jī)效考核。該隊(duì)對(duì)職工工資實(shí)施全面精細(xì)動(dòng)態(tài)管理制度，將每天工作量、難易程度、三違行為等與工資掛鉤，按月對(duì)班組成員進(jìn)行量化考核，并把考核結(jié)果分成好、中、差三個(gè)檔次，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)職工質(zhì)量工效安全的價(jià)值。