峰峰集團馬選廠嚴格成本管控穩(wěn)經(jīng)營管理
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團馬選廠樹立“過緊日子”思想，大力開展降本增效。修訂完善《電子化采購實施細則》《招投標(biāo)管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等規(guī)章制度16項，建立專業(yè)化評標(biāo)室，成為峰峰集團二級單位唯一擁有子評標(biāo)室的單位。
該廠加強材料物資管理，按照“計劃嚴謹、清倉利庫、嚴格驗收、按需發(fā)放、交舊領(lǐng)新、修舊利廢”原則開展工作，退回不合格介質(zhì)粉、彎頭、法蘭盤等物資20余種，減少支出18.2萬元。鼓勵修舊利廢，共修復(fù)激振器、電機、減速機、濾板及支架等495件，節(jié)約材料費用61.45萬元。一廠三部破題攻關(guān)，降耗挖潛，避峰就谷用電，探索最佳分選操作方法，生產(chǎn)電耗完成7.27kwh/t，浮選油耗完成0.28kg/t精煤，重介質(zhì)消耗完成0.86kg/t原煤。大宗消耗指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
