西南油氣田公司油氣田開(kāi)發(fā)首席專(zhuān)家文紹牧到重慶頁(yè)巖氣公司開(kāi)展工作調(diào)研

　　12月4日，西南油氣田公司到重慶頁(yè)巖氣公司開(kāi)展工作調(diào)研。油氣田開(kāi)發(fā)首席專(zhuān)家文紹牧參加，重慶頁(yè)巖氣公司黨總支書(shū)記朱愚主持會(huì)議。

　　調(diào)研會(huì)上，重慶頁(yè)巖氣公司詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)基本概況、產(chǎn)能現(xiàn)狀、勘探評(píng)價(jià)歷程、足202中心脫水站運(yùn)營(yíng)情況及下步規(guī)劃部署等方面內(nèi)容，參會(huì)人員圍繞地面完整性管理、各平臺(tái)泡沫排水采氣工藝應(yīng)用、冬季保供落實(shí)情況、產(chǎn)量任務(wù)完成進(jìn)度等進(jìn)行了交流討論。

　　文紹牧充分肯定了重慶頁(yè)巖氣公司近年來(lái)在勘探開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)上取得的階段性成效，并對(duì)下步工作提出要求：一是強(qiáng)化甲方主導(dǎo)，明確工作界面。要進(jìn)一步厘清責(zé)任邊界、壓實(shí)責(zé)任主體，提高生產(chǎn)制度、重要參數(shù)等關(guān)鍵信息發(fā)生變更或異常時(shí)的通報(bào)頻率，推動(dòng)上下游及關(guān)聯(lián)單位間的職責(zé)明晰、信息暢通、消息對(duì)稱(chēng)，持續(xù)提升快速上產(chǎn)期的管理運(yùn)行效能。二是精細(xì)生產(chǎn)管控，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。要加強(qiáng)臨時(shí)排采流程的適應(yīng)性分析，保證工藝設(shè)施滿(mǎn)足安全生產(chǎn);加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，推動(dòng)制度調(diào)整有跟蹤、有落實(shí);加強(qiáng)關(guān)鍵參數(shù)趨勢(shì)分析，確保對(duì)異常情況早感知、早處理。三是開(kāi)展技術(shù)分析，把握生產(chǎn)規(guī)律。持續(xù)開(kāi)展地面集輸系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)與分析，不斷強(qiáng)化管道完整性管理，抓實(shí)腐蝕控制措施，優(yōu)化生產(chǎn)制度，切實(shí)踐行“三結(jié)合三統(tǒng)一”要求。四是提前做好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要立足早謀劃、早啟動(dòng)、早投產(chǎn)，繼續(xù)做好老井采收率提升、新井快建快投等工作，推動(dòng)氣量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。

　　西南油氣田公司氣田開(kāi)發(fā)管理部、集輸工程技術(shù)研究所及重慶頁(yè)巖氣公司有關(guān)人員參加調(diào)研。