消息：西南油氣田蜀南氣礦以“五項機制”為抓手助推管理提升工作走深走實

　　筆者12月5日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦堅持以建立“組織領導機制、督促落實機制、激勵約束機制、效果驗證機制、滾動優(yōu)化機制”五項機制為抓手，確保管理提升工作扎實有效推進，有力支撐氣礦快速大發(fā)展，為實現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度天然氣產(chǎn)量目標任務作出了積極貢獻。

　　據(jù)了解，自2022年以來，蜀南氣礦從加強組織領導入手，細化責任分工，氣礦主要領導作為第一責任人親自抓，各層級負責人作為執(zhí)行者具體抓，搭建起領導小組統(tǒng)籌、領導小組辦公室執(zhí)行、專家組指導、專項牽頭及配合部門(單位)具體落實的“結構合理、責權清晰、運行高效”的組織架構。其間，建立管理提升月度、季度、年度會議與氣礦生產(chǎn)經(jīng)營視頻會議“三會”融合同步召開、同步部署、同步推進機制;實施掛圖作戰(zhàn)對表督導，每個專項年初制定全年工作計劃，月度反饋工作動態(tài)、季度報送進度大表，年終考核執(zhí)行情況，通過控質(zhì)量、督進度，實現(xiàn)對管理提升工作實時“在線”掌控，“一盤棋”思維整體統(tǒng)籌，促進管理提升工作高質(zhì)量開展。

　　與此同時，該氣礦突出正向激勵，以總結、推廣管理提升典型案例的方式推出一批管理提升標桿，對取得突出成效或效果驗證考核中取得優(yōu)異成績的集體和個人進行授牌表彰獎勵，進一步營造管理提升“比學趕超”的良好氛圍。加大約束考核，在氣礦主頁設立“管理能力提升曝光臺”，對各項管理能力提升不力事件實行“零容忍”，公開曝光、嚴格追責并閉環(huán)改進，有力警示各層級管理提升工作不懈怠。

　　今年以來，該氣礦在堅持年中組織預評價專項會議，針對性提前部署干預措施，切實保證各方案年度管理提升目標順利實現(xiàn)上下功夫，通過公正客觀實施年度效果驗證考核，對考核結果予以差異化獎懲兌現(xiàn)，不斷推動各專項優(yōu)勢管理指標更優(yōu)、劣勢管理指標變優(yōu)的有效轉(zhuǎn)變。此外，該氣礦每年組織對各專項提升方案進行動態(tài)評估，結合發(fā)展形勢和目標調(diào)整年度重點提升工作舉措，確保各專項方案不斷迭代完善優(yōu)化。在已形成的“1+17”管理提升框架體系上，不斷查找發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務短板，動態(tài)補充“N方案”，目前已補充16個管理提升專項方案，持續(xù)壯大“1+17+N”管理提升框架體系，持續(xù)推動管理提升走深走實。(黃斌 薛東)