重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)隱患閉環(huán)管理

　　為進(jìn)一步提升問題及隱患整改效率，杜絕隱患漏項和管理缺位，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)加大力度推進(jìn)隱患管理精細(xì)化，規(guī)范問題及隱患閉環(huán)管理工作，為安全生產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)。

　　梳理過程，細(xì)化管理流程。為提升管理效率，明確管理流程，作業(yè)區(qū)要求井站班組發(fā)現(xiàn)問題及隱患當(dāng)日錄入數(shù)字化管理平臺并電話報調(diào)度室，由值班工程師根據(jù)所屬專業(yè)，分配給專業(yè)崗位人員或班組長。根據(jù)問題及隱患評估分級制定控制措施、整改措施和期限。

　　落實責(zé)任，細(xì)化督辦機(jī)制。為保證責(zé)任落實到位，作業(yè)區(qū)規(guī)定每周四將隱患整改計劃匯總，由專人進(jìn)行統(tǒng)籌安排。建立考核機(jī)制，對問題及隱患超期未完成整改的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對按期完成隱患整改的責(zé)任人進(jìn)行積分制獎勵。

　　明確方案，細(xì)化整改措施。為保障整改措施到位、效果較好，作業(yè)區(qū)對屬地范圍內(nèi)的問題及隱患整改界面進(jìn)行責(zé)任劃分，建立“問題及隱患一本帳”，對問題及隱患進(jìn)行清單化管理，制定和發(fā)布問題及隱患閉環(huán)管理實施方案，建立問題從發(fā)現(xiàn)到處置全流程的規(guī)范化操作程序，切實保障隱患閉環(huán)管理落實到位，以高標(biāo)準(zhǔn)隱患整改效果，守牢作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)底線。(弋小東)