為充分激發(fā)班組活力，古城煤礦立足班組“小單元”，做出精益“大文章”，牢固樹立“節(jié)支就是增收，創(chuàng)新就是創(chuàng)效”意識，持續(xù)打造節(jié)約型、智慧型、創(chuàng)新型班組。
該礦充分發(fā)掘班組內(nèi)部潛力，一班一案、一點(diǎn)一策，始終把精益思維指導(dǎo)下的“算賬”文化作為日常生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，持續(xù)在材料復(fù)用、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中持續(xù)發(fā)力，先后完成“π型梁整形器”“干燥劑快速脫水裝置”“壓風(fēng)機(jī)油管改造”等各類精益項(xiàng)目三十余項(xiàng)，“喚起工農(nóng)千百萬”，形成了全員參與的班組“算賬”熱潮。與此同時，該礦將材料管理與績效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。每月末對各工房進(jìn)行檢查，規(guī)范材料管理，減少人為導(dǎo)致的材料損失浪費(fèi)，并且每月對各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行通報。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評，按創(chuàng)效完成情況給予獎勵，有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性，持續(xù)為礦井全方位推動高質(zhì)量發(fā)展注入了磅礴動力。
