峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)“五個(gè)到位”決戰(zhàn)決勝四季度

　　為了實(shí)現(xiàn)四季度安全穩(wěn)定生產(chǎn)，羊東礦運(yùn)輸區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三講三保”系列主題實(shí)踐活動(dòng)要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)抓好“五個(gè)到位”，確保決戰(zhàn)決勝四季度，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　宣傳到位。該區(qū)認(rèn)真組織黨工團(tuán)宣講人員，利用職工會(huì)、班前班后會(huì)等方式，開(kāi)展沖刺階段形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，引領(lǐng)全區(qū)干部職工增強(qiáng)工作凝聚力，激活安全“小細(xì)胞”，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，強(qiáng)化“決戰(zhàn)決勝四季度”的自信心和執(zhí)行力，鼓干勁、聚合力、提士氣。

　　管理到位。該區(qū)以班組為主體，從管理制度、工作現(xiàn)場(chǎng)、操作環(huán)節(jié)等三個(gè)層次進(jìn)行對(duì)標(biāo)，根據(jù)《運(yùn)輸區(qū)安全管理“紅線”規(guī)定》，自下而上的對(duì)標(biāo)模式倒追安全管理的提檔升級(jí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定運(yùn)行;嚴(yán)格貫徹“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”要求，定期對(duì)班組施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行考核匯總，激發(fā)職工的干事熱情，推動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷進(jìn)步，不斷提升安全管理水平。

　　培訓(xùn)到位。該區(qū)利用井上“理論+實(shí)操”培訓(xùn)基地，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵崗位的技能訓(xùn)練、崗位操作規(guī)范學(xué)習(xí)、自救器的使用方法和新設(shè)備使用前的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置能力。通過(guò)形式多樣的安全知識(shí)培訓(xùn)、班前一題、《歷史上的今天》事故案例教育等活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全綜合素質(zhì)，提高班組隊(duì)伍學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、保安全的積極性。

　　責(zé)任到位。該區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，治理在崗位作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的不安全行為，把人的不安全行為作為重點(diǎn)治理工作，放在班組、崗位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化落實(shí)。嚴(yán)格要求管理人員吃透標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，理清工作思路，找準(zhǔn)核心點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，用好激勵(lì)和約束措施，充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，讓干部職工在安全工作上更有勁頭，更加主動(dòng)，形成“安全人人有責(zé)”的氛圍。

　　獎(jiǎng)懲到位。該區(qū)深化獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，采取層級(jí)量化預(yù)警積分管理機(jī)制，以“細(xì)化項(xiàng)目、量化預(yù)警、動(dòng)態(tài)管理、公正評(píng)議、表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”為總體思路，把對(duì)干部、黨員和職工的管理用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化，對(duì)分?jǐn)?shù)排名靠前的干部職工及時(shí)進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)分?jǐn)?shù)排名靠后的嚴(yán)格教育和誡勉談話，進(jìn)一步激發(fā)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。