重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用助推老氣田高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來(lái)，墊江作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理為主線，以精準(zhǔn)服務(wù)為根本，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，不斷推動(dòng)老氣田高質(zhì)量發(fā)展。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)組織黨員和員工全面對(duì)標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，舉一反三、逐項(xiàng)精細(xì)地開展隱患和問(wèn)題排查，能整改的，不等不靠，自主解決;不能整改的，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，跟蹤處置。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注和掌握轄區(qū)內(nèi)受控和督辦事項(xiàng)，通報(bào)進(jìn)度，及時(shí)閉環(huán)，提供精準(zhǔn)服務(wù)和支撐，確保各類隱患和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處置，確保安全生產(chǎn)工作充分融入黨建工作。今年以來(lái)，所轄5個(gè)前線黨支部根據(jù)各自場(chǎng)站實(shí)際情況，制定長(zhǎng)效管理措施11條，有效杜絕了共性隱患發(fā)生。

　　提升員工技能。作業(yè)區(qū)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合轄區(qū)員工素質(zhì)狀況與崗位勝任力要求，一線員工以能力測(cè)試為重點(diǎn)，機(jī)關(guān)技術(shù)與管理人員以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為重點(diǎn)，通過(guò)黨員與員工的師徒結(jié)對(duì)，“定點(diǎn)、定人、定時(shí)”“三定”幫扶、志愿者活動(dòng)、項(xiàng)目制培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、每周夜校等方式，強(qiáng)化分級(jí)分類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)讓黨支部成為員工快速提升能力素質(zhì)的戰(zhàn)斗堡壘，滿足生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)際需要。截至當(dāng)前，作業(yè)區(qū)簽訂師徒協(xié)議11份，自辦培訓(xùn)班25個(gè)，培訓(xùn)1200人次，各種會(huì)議、競(jìng)賽、專題學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)650人次。

　　增添發(fā)展動(dòng)力。作業(yè)區(qū)黨委、紀(jì)委嚴(yán)格落實(shí)三大主體責(zé)任，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境;各支部組織黨員、員工以群團(tuán)活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、油公司模式改革為重點(diǎn)，集眾志、攻難關(guān)，促生產(chǎn)、保安全，送溫暖、創(chuàng)和諧，強(qiáng)化群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，激發(fā)員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力，夯實(shí)發(fā)展根基，增添發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)老氣田高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)前期到各中心站摸排論證，中心站優(yōu)化整合、地面集輸系統(tǒng)適應(yīng)性改造、氣井生產(chǎn)制度調(diào)整等系列特色管理辦法及改革措施已逐步在各中心站鋪開試用。(楊宇為)