韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：精準(zhǔn)發(fā)力，降本增效有“良策”

　　三季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效益、降成本”這一主線(xiàn)，嚴(yán)把成本意識(shí)、材料使用、修舊利廢、成本管控四道關(guān)口，不斷在材料的領(lǐng)用、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上下功夫，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　該隊(duì)利用隊(duì)委會(huì)、班前會(huì)，向干部職工講解公司降本增效方面的內(nèi)容和舉措，切實(shí)加強(qiáng)思想引導(dǎo)工作。使大家牢固樹(shù)立起“省下的就是賺來(lái)的”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，積極投身降本增效工作中去。

　　該隊(duì)嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對(duì)各班組領(lǐng)用的材料審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺(tái)賬，并每天安排驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)材料使用情況，使各種材料與賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。建立材料管理分級(jí)考核制，由值班人員嚴(yán)把材料發(fā)放審批關(guān)，跟班人員注重過(guò)程檢查監(jiān)督，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在考核指標(biāo)以?xún)?nèi)。

　　該隊(duì)突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、組織黨員技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等節(jié)約實(shí)踐活動(dòng)，挖內(nèi)潛、控成本。掘進(jìn)工作面回撤升井的舊過(guò)橋、皮帶護(hù)網(wǎng)進(jìn)行二次整形，重復(fù)利用，還有使用廢舊鉆桿加工其他生產(chǎn)工器具，同時(shí)積極開(kāi)展風(fēng)泵、錨索漲拉器等工器具自主維修工作。積極開(kāi)展“合理化建議”征集活動(dòng)，要求全隊(duì)每個(gè)黨員每個(gè)月至少提出一條合理化建議，解決了生產(chǎn)上的很多難題。比如，在皮帶張緊絞車(chē)電機(jī)上方安裝防護(hù)網(wǎng)，有效延長(zhǎng)張緊電機(jī)使用壽命等。

　　該隊(duì)深化班組成本核算，建立挖潛長(zhǎng)效機(jī)制，以控制材料消耗、提高材料計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層傳遞壓力，壓實(shí)班組和個(gè)人責(zé)任，每月在班組長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)各班組材料消耗情況，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此外，在廢舊材料管理使用上，該隊(duì)制定了廢舊材料管理辦法，把各種能復(fù)用的材料進(jìn)行分類(lèi)碼放、掛牌管理。

　　該隊(duì)把抓好回收復(fù)用、節(jié)支降耗工作作為重點(diǎn)，落實(shí)材料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，焊接工具架、作業(yè)平臺(tái)等全部使用回收的廢管路、廢錨桿和廢網(wǎng)片，不僅避免了材料浪費(fèi)，規(guī)范了材料管理，還提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。(陳子亮)