西南油氣田公司企管法規(guī)處到墊江作業(yè)區(qū)開展“阿米巴”管理模式試點(diǎn)工作情況檢查

　　7月19日，油氣田公司企管法規(guī)處一行到重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)開展“阿米巴”管理模式試點(diǎn)工作情況檢查。川東北氣礦與重慶氣礦相關(guān)人員參加。

　　在渡舟中心站座談會(huì)上，重慶氣礦、川東北氣礦分別就當(dāng)前在推行阿米巴管理模式階段工作開展情況進(jìn)行了交流。調(diào)研組圍繞《阿米巴管理模式試點(diǎn)工作方案》，審核了相關(guān)考評(píng)報(bào)表，并結(jié)合當(dāng)前“油公司”管理模式下，如何快速推進(jìn)阿米巴各項(xiàng)試點(diǎn)工作進(jìn)行討論。

　　針對(duì)下一步工作，調(diào)研組要求：一是要提高認(rèn)識(shí)。降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，要充分調(diào)動(dòng)班組全體成員的主觀能動(dòng)性參與班組管理，增強(qiáng)全員“成本最低化，利潤(rùn)最大化”效益意識(shí)，提升班組自主管理能力，樹立班組管理人人有責(zé)、班組效益人人共擔(dān)的觀念。二是要加強(qiáng)協(xié)作機(jī)制。川東北氣礦和重慶氣礦在一線班組建設(shè)阿米巴模式的過(guò)程中要積極交流經(jīng)驗(yàn)做法，互相借鑒，在班組賦權(quán)管理、核算體系和考核激勵(lì)等方面形成有效機(jī)制和可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。三是要堅(jiān)持“戰(zhàn)略布局”與“戰(zhàn)術(shù)安排”相結(jié)合。要充分發(fā)揮公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)幫助作用和試點(diǎn)單位組織保障作用，將班組建設(shè)與阿米巴管理模式進(jìn)行有效融合，全面推進(jìn)試點(diǎn)相關(guān)工作。四是要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。積極推動(dòng)相關(guān)方案落實(shí)，按時(shí)保量完成試點(diǎn)工作，助推公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展，筑牢建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青世界一流企業(yè)根基。