潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司：“三舉措”夯實機電管理水平

　　進入三季度以來，潞寧公司結合當前生產實際，強化標準抓精益、現(xiàn)場檢查嚴管理、技術源頭抓培訓三強舉措，確保機電設備安全高效運轉。

　　強化標準抓精益。潞寧公司嚴格執(zhí)行機電設備巡回檢查制度，要求管理人員填寫走動式巡檢表，及時掌握設備運行狀況和問題。設備檢修工堅持“聽、看、摸、查”，記錄設備安全隱患，掌握設備運行情況。通過信息化管理，提前進行設備維護，杜絕突發(fā)故障，確保安全生產標準化。

　　現(xiàn)場檢查嚴格管理。潞寧公司定時對井下關鍵區(qū)域和設備進行全覆蓋、無遺漏的檢查工作，并立即整改現(xiàn)場可解決的問題。嚴格執(zhí)行檢修人員現(xiàn)場走動式管理，全面掌握設備運行狀態(tài)和檢修效果。完善責任制度，倒逼維修人員強化設備和維修工作的責任意識，實現(xiàn)全方位、全覆蓋的機電監(jiān)督。

　　技術培訓抓源頭。為提升人員素質，潞寧公司組織開展了詳細的機電設備技術培訓，對機電設備的防爆性能、接線工藝、檢查達標進行詳細講解，并對學習中檢查出的短板問題進行剖析，有效提升了機電設備管理和維修工作的質量水平。

　　下一步，潞寧公司將進一步完善設備管理流程，加強維修和保養(yǎng)工作，確保設備穩(wěn)定運行和高效生產，確保設備穩(wěn)定運行和高效生產。