為全面排除安全生產(chǎn)風險隱患，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)從小舉措入手，全力疏通安全管理的堵點，攻克難點，防范遏制各類安全風險，全力打造安全高效的現(xiàn)代化礦井。
抓管理。該公司安監(jiān)站每天都會對前一天安監(jiān)員檢查的問題進行通報，同時不斷加大的安監(jiān)員的線上線下培訓，定期進行考該，實行安監(jiān)員淘汰制。不斷完善井下監(jiān)察網(wǎng)絡，在責任督促和責任追究上突出“抓早抓小”，通過嚴格的責任追究倒逼責任制的落實，對于在安全方面玩忽職守、責任缺失的安監(jiān)員，堅決做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，一級對一級負責，一級壓實一級，將責任層層傳遞到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序，使礦井安全工作得到保障。在進行各類臨時作業(yè)和特殊作業(yè)前，相關分管領導和部門負責人走進現(xiàn)場，做到無調(diào)研不開工、無措施不作業(yè)。
抓“三違”。該公司以每周四的安全大檢查為切入點，狠抓現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全隱患管控，層層壓實安全責任，治理“三違”行為，切實消除重大隱患及零星事故。盯牢生產(chǎn)重點領域和安全盲區(qū)的安全管理，下大力氣整治不安全行為，督導作業(yè)現(xiàn)場隱患排查情況，查處“三違”行為，嚴格按照行為治理方案進行考核處置，并按照“五定五落實”現(xiàn)場拿出解決方案，嚴整嚴改、閉環(huán)管控，保證治理工作走深走實、見行見效。
抓考核。該公司將行為紅線條款作為安全考核內(nèi)容，強化現(xiàn)場操作人員“應知應會”考核力度，并向各部門輻射，全面提升全員杜絕三違”意識。同時，該公司還通過每日晨會、班前會對“應知應會”內(nèi)容進行提問，對隱患重點進行梳理分析，結(jié)合實際對“三違”人員進行回訪幫教，全面消除現(xiàn)場“三違”行為和安全隱患。持續(xù)加大對重點部位和現(xiàn)場的督導檢查，嚴查思想不到位和措施不到位現(xiàn)象，防微杜漸、嚴查細糾。(圖文王二仔)
