邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“雙精細(xì)”提升“雙水平”

　　今年以來，邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)細(xì)化實(shí)施安全和成本“兩個(gè)精細(xì)化”，管理，推進(jìn)企業(yè)綜合能力上臺(tái)階、求突破，以執(zhí)行的精準(zhǔn)性、規(guī)范性，持續(xù)提高安全生產(chǎn)保障水平和企業(yè)內(nèi)部管控水平。

　　老母坡煤業(yè)根據(jù)“安全管理精細(xì)化”目標(biāo)要求，制定了涵蓋各管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，驕嬌二氣打掘進(jìn)機(jī)運(yùn)通、地測(cè)防治水等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)化，并形成了易于操作的管理流程。對(duì)錨網(wǎng)、噴漿等承隱蔽工程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)盯守、不定時(shí)抽查和責(zé)任追究等措施，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和各區(qū)隊(duì)安全責(zé)任清單進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)不符合精細(xì)化管理的行為采取警告、通報(bào)批評(píng)、下發(fā)罰單的方式進(jìn)行處罰;對(duì)搬家倒面、頂板管理、瓦斯防治等危險(xiǎn)性較大工序，嚴(yán)格要求“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班”“區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人盯班”和“安檢員跟現(xiàn)場(chǎng)”進(jìn)行保障，確保每項(xiàng)工序都有專人全程旁站、指導(dǎo)與監(jiān)管。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化“雙控”機(jī)制，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，先后組織專項(xiàng)安全檢查11次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和考核落實(shí)，使隱患整改率較好地保持在100%。

　　老母坡煤業(yè)制定各管理部門、重點(diǎn)崗位工作清單，形成50余項(xiàng)工作流程，出臺(tái)了生產(chǎn)指標(biāo)、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、采掘進(jìn)度、成本管控、材料消耗等20多項(xiàng)管理舉措，并完善精細(xì)化管理培訓(xùn)計(jì)劃，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)的方式，組織管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)10多次，培訓(xùn)1000余人次，干部職工們的“精細(xì)化”意識(shí)不斷增強(qiáng)。除此之外，還以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，不拘一格用人才，執(zhí)行“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分離”“管理人員聘任辦法”，拓寬了職工成長(zhǎng)成才通道;在勞動(dòng)用工和薪酬方面，緊密聯(lián)系實(shí)際，精簡(jiǎn)冗余、定崗定編，工資向一線傾斜，以工量定出勤，堅(jiān)決杜絕工時(shí)浪費(fèi);實(shí)施“經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)”舉措，開展“管理精細(xì)化制度匯編”工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，目前已收集各部門各崗位安全、成本管理制度130余條。