老母坡煤業(yè)突出效益主題，強(qiáng)化實(shí)干負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)保持安全高效生產(chǎn)態(tài)勢，工作效能屢創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，超額完成既定任務(wù)指標(biāo)，近期煤炭日銷量持續(xù)穩(wěn)定在100車之上。
老母坡煤業(yè)堅(jiān)守安全底線，落實(shí)全覆蓋安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)。持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，把壓實(shí)安全責(zé)任與調(diào)動(dòng)全員安全積極性有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格崗位落實(shí)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查治理力度。今年來，一次通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，公司上下始終保持了全面、內(nèi)在和過程達(dá)標(biāo)。掘進(jìn)隊(duì)采用“崗位達(dá)標(biāo)——班組達(dá)標(biāo)——區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)”遞進(jìn)式源頭治理的工作辦法，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了掘進(jìn)工作面優(yōu)質(zhì)精品工程創(chuàng)建，助力了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。
老母坡煤業(yè)圍繞“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”核心實(shí)施精準(zhǔn)管理，堅(jiān)持嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)量，聚焦提量增效，平衡采掘作業(yè)，形成良性循環(huán)生產(chǎn)模式，持續(xù)保持高位平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)5107工作面自動(dòng)化開采、2100工作面過老巷過構(gòu)造進(jìn)行分析研究和技術(shù)攻關(guān)，回采指標(biāo)完成率100%，商品煤回收率始終高于既定指標(biāo)1%以上。統(tǒng)籌利用人力資源，在有效時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工時(shí)利用“無縫對(duì)接”，10余支“標(biāo)桿班組”相互比學(xué)趕超，不斷刷新高產(chǎn)新記錄。進(jìn)入4月份，掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)部等多個(gè)單位任務(wù)積極主動(dòng)。掘進(jìn)隊(duì)王為民班組在2200上順槽半煤巖掘進(jìn)中，連續(xù)5天班進(jìn)尺破5米。
老母坡煤業(yè)把握更高效率更低成本這一主線，向創(chuàng)新引領(lǐng)、成本管控要效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，不斷加大分裝分運(yùn)力度，加快實(shí)施TDS技術(shù)優(yōu)化改造，重點(diǎn)加強(qiáng)地面關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高商品煤產(chǎn)率，做大人均產(chǎn)量的分子，確保在高質(zhì)量煤質(zhì)情況下全年商品煤綜合回收率穩(wěn)中有升。創(chuàng)新營銷模式，推出登記、過磅、裝運(yùn)、覆蓋、清洗“一站式”服務(wù)，主打“快捷、高效”，提高交易效率，節(jié)約交易成本。把市場需求和自身實(shí)際深度融合，動(dòng)態(tài)調(diào)整煤炭銷售量，挖掘全力獲取有限資源的最大價(jià)值。深入推進(jìn)節(jié)支降耗、提質(zhì)增效工作，一季度，實(shí)施挖潛增效“增節(jié)降”項(xiàng)目30余項(xiàng)，取得效益超千萬元。其中，節(jié)約辦堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管控創(chuàng)效益，依托各單位的修舊利廢項(xiàng)目使材料費(fèi)投入同比減少一成以上。
