寧夏煤業(yè)公司２０項(xiàng)優(yōu)秀成果集中亮相ＱＣ成果發(fā)布會(huì)

　　為促進(jìn)寧夏煤業(yè)公司QC活動(dòng)深入開展，激發(fā)廣大員工積極參與質(zhì)量管理與創(chuàng)新活動(dòng)積極性，4月11日，寧夏煤業(yè)公司召開第十二屆QC成果發(fā)布會(huì)，來自11家基層單位的20項(xiàng)優(yōu)秀成果在發(fā)布會(huì)上集中亮相。

　　發(fā)布會(huì)上，參評(píng)單位通過幻燈片演示、數(shù)據(jù)講解、圖表對(duì)比等方式對(duì)成果進(jìn)行充分展示，評(píng)委從課題選擇、原因分析、取得實(shí)效等方面進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)。據(jù)了解，2022年，寧夏煤業(yè)公司共注冊(cè)課題445項(xiàng)，基層單位篩選推薦72項(xiàng)，經(jīng)過前期初審，11家單位的20項(xiàng)優(yōu)秀成果入圍本次發(fā)布會(huì)。其中，煤制油化工板塊成果13項(xiàng)，煤炭板塊成果7項(xiàng)。

　　多家單位的QC成果一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)廣泛關(guān)注。其中，信息技術(shù)中心QC成果《研發(fā)高效關(guān)聯(lián)交易結(jié)算系統(tǒng)》依托內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息平臺(tái)關(guān)聯(lián)交易功能展開研究，通過定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建立、結(jié)算單據(jù)自動(dòng)套算等技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)范了結(jié)算規(guī)則、流程及模板，把線下結(jié)算轉(zhuǎn)為線上結(jié)算，推進(jìn)了內(nèi)部管理流程再造，理順了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，解決了當(dāng)月賬務(wù)不實(shí)的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一業(yè)務(wù)體化;甲醇分公司QC成果《降低涼水塔故障率》通過增加機(jī)芯總成的葉輪與襯板的間隙，以及提高機(jī)芯總成的潤(rùn)滑效果，有效降低了機(jī)芯總成的故障率，使得涼水塔裝置的故障率由3.52%降到1.76%;煤制油分公司QC成果《UPS系統(tǒng)接地故障在線監(jiān)測(cè)裝置的研制》通過采用并接補(bǔ)償電阻電路差流，規(guī)避了補(bǔ)償過程中因誤判以及人工進(jìn)行合空開所存在的觸電、人工測(cè)量存在的誤差引起的工藝裝置停車風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前，寧夏煤業(yè)公司注冊(cè)QC小組410個(gè)，自2009年開展QC小組活動(dòng)以來，多項(xiàng)優(yōu)秀QC成果亮相國(guó)家能源集團(tuán)、自治區(qū)、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家質(zhì)協(xié)等上級(jí)單位組織的評(píng)選。其中，獲得國(guó)家能源集團(tuán)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)7項(xiàng)，二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，三等獎(jiǎng)13項(xiàng)，優(yōu)秀質(zhì)量管理小組8個(gè);獲得自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀成果99項(xiàng);獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果20項(xiàng);獲得中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀成果29項(xiàng);獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果7項(xiàng)。

　　近年來，寧夏煤業(yè)公司踐行“以社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召為指引激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造精神，不斷增強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新意識(shí)，公司各單位開展的QC小組活動(dòng)精彩紛呈，課題涉及生產(chǎn)、科技、管理等多個(gè)領(lǐng)域，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中諸多難題，打造了多個(gè)質(zhì)量管理精品品牌，有力提升寧煤公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。