王坪煤業(yè)公司成本管控再發(fā)力

　　晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司苦練內(nèi)功，堅定走好內(nèi)涵式發(fā)展道路，從大處著眼，小處入手，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，扎緊成本“口袋”，通過成本管理的精細(xì)化，深挖降本增效潛力，推動經(jīng)營質(zhì)效不斷提升。

　　該公司嚴(yán)格規(guī)范材料計劃使用，對生產(chǎn)隊組領(lǐng)用的材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，并建立各種材料領(lǐng)用臺賬。嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新的物資領(lǐng)用程序，有效杜絕了材料丟失浪費和倉庫積壓現(xiàn)象。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，進(jìn)一步將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。各生產(chǎn)隊組都建立了不同形式的回收庫，收集舊材料小配件。督促相關(guān)部門人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管控，深入工作面進(jìn)行材料使用全過程寫實記錄管理，掌握崗位現(xiàn)場材料消耗情況，杜絕生產(chǎn)材料閑置浪費現(xiàn)象，做到物盡其用，應(yīng)用盡用。

　　與此同時，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)，自我加壓，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，把全過程管控、全方位降耗，貫穿到生產(chǎn)作業(yè)中。堅持“只有干前算定政策、干中算看變化、干后算要結(jié)果，才能算得清賬、算好大賬、算準(zhǔn)綜合賬”，對采掘設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)建、裝備配置進(jìn)行準(zhǔn)確投入，真正實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)開展“修舊利廢”活動，把修舊利廢作為降本增效的有利載體，充分發(fā)揮邸峰工作室、雙創(chuàng)基地、“五小”競賽、技能比武等活動作用，全面營造“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的濃厚氛圍，進(jìn)一步鼓勵廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新王坪的絢麗篇章。