政府“十四五”規(guī)劃提出了國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略：加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐，提高數(shù)字政府建設(shè)水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設(shè)數(shù)字中國。數(shù)字化時(shí)代已然來臨。隨著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也被提上議程。因?yàn)槠髽I(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的基礎(chǔ)性保障。
我們的“鵬云智慧班組”管理系統(tǒng)便是順應(yīng)時(shí)代之大勢(shì)而退出的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理的極佳實(shí)踐案例。通過工作臺(tái)、生產(chǎn)任務(wù)、素質(zhì)提升、風(fēng)采展示、設(shè)備管理、臺(tái)賬管理等模塊實(shí)現(xiàn)了“能力管理精細(xì)化”、“操作管理精細(xì)化”、“班組管理精細(xì)化”、“績(jī)效管理精細(xì)化”，既能提升員工能力，又能精細(xì)化工作流程和輪值管理流程，讓管理無漏洞，員工有成長(zhǎng)。
在工作臺(tái)模塊，我們能夠全局掌控與自己相關(guān)的以及班組內(nèi)部正在進(jìn)行的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)還可以第一時(shí)間了解項(xiàng)目計(jì)劃、今日考核出勤情況、有無設(shè)備異常以及現(xiàn)場(chǎng)的安全，還提供了快捷登記入口，包括但不限于隱患登記、事故登記、三違登記等，免去了傳統(tǒng)班組管理進(jìn)行各項(xiàng)登記需花費(fèi)的時(shí)間。
在素質(zhì)提升模塊，提供了相應(yīng)的學(xué)習(xí)交流入口，既包含提升思想素養(yǎng)的文件學(xué)習(xí)，又涵蓋了電氣、液壓、機(jī)械以及作業(yè)規(guī)程等方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)分享。它提供了一個(gè)大平臺(tái)，信息和知識(shí)的傳播分享、問題的研討與解決、思維方法的碰撞與融合，都可以在此平臺(tái)上進(jìn)行交互，學(xué)習(xí)型組織在這樣一個(gè)全新的模式下加快建設(shè)和形成。
數(shù)智化班組管理系統(tǒng)的功能強(qiáng)大之處遠(yuǎn)不止于此，它去除了傳統(tǒng)班組管理的組織僵化與臃腫，更加細(xì)化了部門的職責(zé)，使得業(yè)務(wù)銜接更加順暢，避免出現(xiàn)資源調(diào)度和日程安排的沖突，同時(shí)打破了內(nèi)部協(xié)同壁壘，專業(yè)化分工帶來企業(yè)部門的劃分，一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)要經(jīng)過多個(gè)部門、多個(gè)程序處理才能完成，相比于傳統(tǒng)的部門間的工作目標(biāo)和任務(wù)會(huì)出現(xiàn)差異，數(shù)智化班組管理系統(tǒng)讓各部門在線上協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。
數(shù)字化時(shí)代，組織平臺(tái)化和網(wǎng)絡(luò)化已成現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)的“制造”管理模式，已不能滿足時(shí)代的發(fā)展，數(shù)智化班組管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。他充分尊重員工，釋放員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從內(nèi)心激發(fā)他們創(chuàng)新的熱情和欲望，而不是靠外在的制度和KPI考核指標(biāo)來硬性約束,既實(shí)現(xiàn)了班組管理的創(chuàng)新，讓管理不再復(fù)雜;又解放了冗余的生產(chǎn)力，讓制造變身成“智造”!
