潞安化工李村煤礦：強(qiáng)化人才培育激活內(nèi)生動(dòng)力

　　潞安化工李村煤礦牢固樹立“人才是第一資源”理念，積極建立健全人才發(fā)掘、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督機(jī)制，打造高水平的“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊(duì)伍，不斷形成“李村集聚人才、人才引領(lǐng)李村”的發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙向奔赴。

　　拓寬職工隊(duì)伍引育路徑。該礦將職工素質(zhì)提升作為“一把手工程”，不斷完善礦、科室、隊(duì)組“三級(jí)”培訓(xùn)體系，強(qiáng)化“四新”技術(shù)的培訓(xùn)，按照“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”的原則，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)線上培訓(xùn)，為職工搭建方便、靈活、個(gè)性化的實(shí)踐平臺(tái)，做到“人人培訓(xùn)、人人考核、人人達(dá)標(biāo)”全員覆蓋，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)水平。

　　建立完善人才管理機(jī)制。該礦不斷強(qiáng)化“人才投入是效益最大的投入”的觀念，堅(jiān)持一線思維和問題導(dǎo)向，多渠道多層次探索出切實(shí)“有料”的人才激勵(lì)政策。積極探索推進(jìn)新入職大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃行動(dòng)，注重憑能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。持續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)”人才獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)技能提升獎(jiǎng)勵(lì)、高級(jí)技師月度津貼等人才專項(xiàng)基金制度。進(jìn)一步暢通人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到基層一線干事創(chuàng)業(yè)，使人才活力競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新源泉充分涌流。

　　暢通選人用人“上下”渠道。該礦堅(jiān)持“重實(shí)干重實(shí)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，注重在生產(chǎn)一線、和復(fù)雜環(huán)境中砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干、選拔培養(yǎng)干部，通過優(yōu)化完善選拔任用及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全力暢通各類人才晉升通道。同時(shí)，不斷強(qiáng)化管理人員年度綜合考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)和改進(jìn)干部工作作風(fēng)，建立完善干部深入基層調(diào)查研究、服務(wù)基層解決問題的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)干部“能上能下”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，著力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。