麻家梁煤業(yè)公司：強(qiáng)化頂板專(zhuān)項(xiàng)警示教育

　　針對(duì)春季變化給頂板管理帶來(lái)的安全隱患，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司近期在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展頂板專(zhuān)項(xiàng)警示安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)。

　　活動(dòng)首先組織干部員工觀看有關(guān)《頂板事故案例警示教育片》視頻，安全生產(chǎn)口管技人員帶頭深入基層，宣講事故案例，自上而下加強(qiáng)員工思想教育。各基層單位自行安排頂板案例警示教育計(jì)劃，“一周一案例”學(xué)習(xí)頂板事故案例不少于2個(gè)。在受到警示教育的同時(shí)，結(jié)合各自的崗位，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、切實(shí)查擺風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控，組織開(kāi)展頂板專(zhuān)項(xiàng)檢查，每周篩查頂板類(lèi)典型不安全行為，深度排查公司在頂板管理上存在著問(wèn)題和不足，制定整改措施。充分利用入井電視大屏、微信視頻、櫥窗板報(bào)、作業(yè)會(huì)、班前會(huì)、收班會(huì)向員工進(jìn)行深入安全意識(shí)教育，形成人人重視頂板管理安全的良好習(xí)慣。把強(qiáng)化頂板專(zhuān)項(xiàng)警示教育與“百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)”有機(jī)結(jié)合，協(xié)同推進(jìn)，注重實(shí)效，從根本上檢視思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、管理模式、安全意識(shí)等方面，補(bǔ)齊短板，杜絕在思想意識(shí)上的麻木、技術(shù)手段上的缺失、技術(shù)分析上的馬虎、操作程序上的失控，以及管理組織上的混亂，進(jìn)一步完善頂板管理體系和工作機(jī)制，從根本上分析解決問(wèn)題，加強(qiáng)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)能力，協(xié)同配合，齊抓共管，形成合力，保證專(zhuān)項(xiàng)警示教育收到實(shí)效，為礦井安全生產(chǎn)營(yíng)造濃厚安全氛圍。