運(yùn)輸區(qū)抓好新工培訓(xùn) 強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)

　　運(yùn)輸區(qū)抓好新工培訓(xùn) 強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)

　　隨著大批老工人到齡退休，區(qū)隊技術(shù)斷檔，人才短缺問題突出，為了快速補(bǔ)齊短板，澄合董礦運(yùn)輸區(qū)對新進(jìn)補(bǔ)充的新工加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)，取得了良好的效果，職工隊伍建設(shè)工作邁上新臺階。

　　在新工培訓(xùn)工作中，運(yùn)輸區(qū)根據(jù)新工個人基礎(chǔ)情況，劃定培養(yǎng)方向，一是分別談話，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)與新分職工進(jìn)行談心談話，了解他們過往學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，個人技術(shù)愛好，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，便于制定培訓(xùn)計劃。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)督導(dǎo)，督促他們學(xué)習(xí)公司和區(qū)隊各項規(guī)章制度和崗位操作安全知識，促使他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境和安全要求。三是制定技術(shù)全面，作風(fēng)優(yōu)良的老職工為帶徒師傅，與新工簽訂師帶徒協(xié)議，要求師傅一要將安全風(fēng)險辨識和風(fēng)險管控知識的經(jīng)驗傳授給徒弟，使他們掌握規(guī)避安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)崗位安全的技能，二要將設(shè)備檢修維護(hù)知識、故障判定及處理方法傳授給徒弟，引導(dǎo)和督促他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握操作技能，盡快成為可以獨(dú)立操作的業(yè)務(wù)骨干。三要將優(yōu)良傳統(tǒng)和愛崗敬業(yè)精神傳導(dǎo)給徒弟，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，促使他們成長為新一代優(yōu)秀礦工。

　　為了提升“師帶徒”傳幫帶工作效果，運(yùn)輸區(qū)通過考核，對帶徒工作效果顯著的師傅每月給予200元帶徒獎勵，充分肯定了師傅的帶徒工作，同時激勵了師帶徒培訓(xùn)工作的深入開展，為區(qū)隊隊伍建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，保證了區(qū)隊工作持續(xù)向好發(fā)展。