今年以來，羊東礦不斷深化“五效”管理，“低成本”戰(zhàn)略，全面從嚴從緊，嚴防“兩個放松”，嚴控材料成本，把有限的資金用在刀刃上，進一步完善材料管控機制，以計劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)為抓手，強化動態(tài)預(yù)警、常態(tài)檢查、嚴格考核，堵塞節(jié)支降耗漏失點、虧損點、浪費點，從“指縫”中“摳”出了效益。
強化責(zé)任落實當(dāng)好“賬房先生”
“節(jié)支降耗中最重要的就是強化成本的精細化管理，我們在經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，制定《材料管理辦法》，從指標分解到計劃管理，再到各單位材料管理職責(zé)劃分，嚴格計劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)，加強材料費考核力度，推動材料管理全過程管控，全費用管控，全員考核的經(jīng)營管理制度。”該礦經(jīng)營副礦長張建軍介紹道。
為推動全員參與到成本管控中，該礦將材料管理指標層層分解到各專業(yè)口、職能科室、基層區(qū)隊，這使得各級管理人員轉(zhuǎn)變管理思路，當(dāng)起了“賬房先生”，帶頭落實好相關(guān)材料管控措施，在經(jīng)營意識下抓生產(chǎn)，通過加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推動技術(shù)經(jīng)濟一體化等抓好生產(chǎn)促經(jīng)營。
狠抓現(xiàn)場管控爭做“材料管家”
全礦采、掘、修十幾個施工頭面，井下在用多少、需要多少、回收多少，地面又庫存多少、是否需要增減計劃……這一切聽起來就讓人頭痛，但又全在該礦材料管理主要責(zé)任單位機材科的掌握之中。
由于材料管理涉及的單位較多，為了避免各單位出現(xiàn)“多領(lǐng)、套領(lǐng)”現(xiàn)象，該礦每月對地面材料庫房及井下現(xiàn)場進行盤點清庫，認真抓好閑置材料的內(nèi)部調(diào)劑和回收復(fù)用，大力壓縮兩級庫存，努力減少新材料投入。
在井下現(xiàn)場材料管理中，該礦重點對掘進巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤、樹脂藥卷等支護材料，按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進行閉合管理，出現(xiàn)丟失浪費現(xiàn)象的按原值加倍處罰。
經(jīng)過從嚴管理，各單位在思想上認賬，“算”好經(jīng)濟賬，強化現(xiàn)場材料定置量化，做到工完料盡，回收復(fù)用到位。截至8月底，各單位在材料費上產(chǎn)生的經(jīng)濟處罰較同期相比減少了12%。
抓好廢舊回收復(fù)用努力“變廢為寶”
一根井下拆除的廢棄鋼管，經(jīng)過整修后再次走上礦井生產(chǎn)一線;一塊支護材料產(chǎn)生的邊角料，經(jīng)過整合焊接后，成為了地面各路口可供汽車通行的水溝蓋板;一批從井下報廢的皮帶，經(jīng)過裁剪、拼接、涂漆，又重新回到井下成為運輸線路上的警示標志。這是該礦廣泛開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動中常見的一幕。
該礦堅持能修就修，能加工就加工，能自己做就自己做，通過建立材料使用單位、加工單位協(xié)商制度，及時了解生產(chǎn)單位的需求和意見，科學(xué)合理下達加工、修舊計劃，確保滿足生產(chǎn)需要。今年，該礦制修區(qū)對井下各種常用開關(guān)、電氣設(shè)備進行了維修，在對皮帶機、巷道修復(fù)機、減速機的維修過程中，出于節(jié)約成本方面考慮，對壞件、丟失件自制加工進行增補，為礦節(jié)約外購成本。
