今年以來，羊東礦深挖內(nèi)部潛力，下好“嚴、緊、細”三步棋，狠抓材料管控、回收復用等重點環(huán)節(jié)，助推礦井經(jīng)營管理水平提升。
嚴抓成本管控
該礦科學制定材料預算，進行動態(tài)調(diào)整，確保材料預算精準、供應充足。嚴格執(zhí)行交舊領新制度，按照“誰使用、誰負責”的原則，發(fā)現(xiàn)材料超支情況，系統(tǒng)追究主管人員責任，提高材料支領的精細程度，從源頭上降低投入。設置料場材料管理臺賬，要求材料員根據(jù)材料使用情況及時填寫，采取抽查的方式進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)丟失，按材料原價對責任人進行考核。在設備保養(yǎng)上下功夫，要求檢修人員加強檢查巡視，及時做好保養(yǎng)工作，提高設備使用壽命，降低材料成本。
緊盯責任落實
該礦從源頭入手，結(jié)合生產(chǎn)實際，建立了井下工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查“定點+巡查”長效機制，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃確定費用指標，核定材料費指標并下達到基層單位。嚴格按推進度、進尺審批材料，不定期到井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查材料實際使用情況，對照預算逐一對各頭面現(xiàn)場實際情況進行精準考核，確保合理使用材料。將成本指標層層分解到區(qū)、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各班組材料領用情況，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。
細抓回收復用
該礦細化管理流程和責任分工，根據(jù)材料損壞程度，統(tǒng)計現(xiàn)場能夠回收的材料數(shù)量，確定各類材料的回收率。嚴格落實材料分類碼放、掛牌管理等制度，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象?，F(xiàn)場班組長在施工時負責將回收下來的材料分類碼放，統(tǒng)一管理，并做好數(shù)量統(tǒng)計，對回收復用人員給予獎勵，最大限度激發(fā)職工潛能，提高物資回收率。
