韓家灣煤炭公司連采隊(duì)：暢通安全管理“神經(jīng)末梢”

　　三季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)不斷創(chuàng)新管理方式，豐富管理手段，將安全壓力傳遞到管理的“神經(jīng)末梢”，引導(dǎo)班組多點(diǎn)結(jié)合、精準(zhǔn)發(fā)力，有效消除安全隱患。

　　安全教育有“套餐”

　　“目前，213110措施巷緊臨井田邊界，越是關(guān)鍵時(shí)刻，大家越要加強(qiáng)作業(yè)期間的安全防范，工程質(zhì)量和超前探放水是重中之重……”在每天的班前會(huì)上，連采隊(duì)值班人員都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

　　為提升全員安全防范能力，連采隊(duì)不斷強(qiáng)化班前會(huì)質(zhì)量，打好安全“第一仗”。通過(guò)壓實(shí)值班人員管理責(zé)任，對(duì)職工崗前狀態(tài)摸排進(jìn)行“望聞問(wèn)切”，從源頭遏制不安全因素，極大提升了班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量，形成了“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格抽背、嚴(yán)謹(jǐn)交底、嚴(yán)格預(yù)防”長(zhǎng)效機(jī)制。

　　同時(shí)，強(qiáng)化“專(zhuān)業(yè)小課堂”的作用，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，以解決井下設(shè)備問(wèn)題為導(dǎo)向，由技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)，有效提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　“包片”管理抓落實(shí)

　　“聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全管理抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。”連采隊(duì)堅(jiān)持“包保不斷線、包片抓安全、包片抓教育”的工作思路，不斷強(qiáng)化安全管理，提升全員安全意識(shí)和能力。

　　堅(jiān)持包保不斷線，建立黨員包保班組制度。包保人員積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)講解安全知識(shí)、分析事故案例與開(kāi)展員工培訓(xùn)等舉措，不斷提升職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

　　此外，積極開(kāi)展“黨員包保責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，黨員干部對(duì)包保區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行狀況和隱患查處等進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　討論剖析成常態(tài)

　　“剛才，觀看了兩起因交接班不規(guī)范而引發(fā)的事故案例，下面結(jié)合案例學(xué)習(xí)與制度規(guī)定，談?wù)劷窈笤诮唤影鄷r(shí)要注意什么?”安全管理討論會(huì)上，連采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)常亮亮說(shuō)道。

　　話(huà)音剛落，大學(xué)生溫鑫接著答道：“作為一名支護(hù)工，我一定要把支護(hù)強(qiáng)度達(dá)標(biāo)的頂板移交給下一班，這是我的責(zé)任。”驗(yàn)收員毛峰接過(guò)話(huà)茬：“在交接班時(shí)，提前排查并交代清楚井下作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，提醒下一班做好危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控。”

　　通過(guò)觀看事故案例、學(xué)習(xí)規(guī)章制度，大家在你一言、我一語(yǔ)的相互討論中 ，進(jìn)一步明確了執(zhí)行規(guī)章制度的重要性，樹(shù)牢了“安全為天”的意識(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(王帥)