韓家灣煤炭公司：標準化建設(shè)激活安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢

　　“施工巷道干凈整潔，物料碼放整齊，牌板布置有序，支護錨固可靠，纜線管路吊掛平直，硐室設(shè)備完善……”在韓家灣煤炭公司連采隊3-1煤掘進工作面處處體現(xiàn)著“標準”二字。

　　一直以來，韓家灣煤炭公司以職工思想教育為基礎(chǔ)，嚴細過程管理，堅持生產(chǎn)任務(wù)與標準化創(chuàng)建同安排、同部署、同落實，堅決做到不推諉、不延誤，確保各項工作有序推進，不斷提升安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平，讓“標準化”成為高質(zhì)量發(fā)展的源動力。

　　突出“學”字筑思想，打有準備的仗

　　“我們從職工安全生產(chǎn)標準化培訓入手，充分以班前班后會、周二五學習等為契機，使職工及時了解最新規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)行為，保證人、機、環(huán)等處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，為標準化建設(shè)營造濃厚安全氛圍。”該公司連采隊黨支部書記劉崗說道。

　　該公司從廣大干部職工思想認識上入手，牢固樹立全面、內(nèi)在、動態(tài)、過程、崗位達標理念，使標準化工作入腦入心。同時，該公司對職工的“崗位操作標準”和“崗位操作流程”在現(xiàn)場由班組長進行考核，并按照獎懲辦法進行兌現(xiàn)，真正讓職工做到了懂安全、抓安全、保安全，使安全貫徹落實到位。

　　此外，該公司在工作面自主切割施焊了安全標語，固定于工作場所，隨處可見安全標語，使其時刻提醒著每一位職工要把安全落實到工作的每一個細節(jié)中。

　　突出“細”字精管理，實現(xiàn)強基提質(zhì)

　　以“精”為目標，以“細”為手段。該公司制定了《掘進工作面強基提質(zhì)管理辦法》，進一步明晰責任、細化管理，在動態(tài)達標的基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)場標準化全面升級，確保所有掘進工程實現(xiàn)“精品”標準。

　　同時，為進一步明確工作標準，該公司推行一個掘進工作面整體實現(xiàn)精品目標，兩條線路持續(xù)保持動態(tài)達標，機電硐室、轉(zhuǎn)載點、刮板輸送機機頭實現(xiàn)精品標準的“一面兩線三區(qū)域”標準化創(chuàng)建機制。

　　此外，該公司完善了《標準化動態(tài)達標考核管理辦法》、《工程質(zhì)量考核驗收辦法》等管理辦法，實施嚴格的獎懲制度，調(diào)動職工工作積極性，從制度上確保動態(tài)、過程達標，完善崗位工種安全行為規(guī)范標準，實現(xiàn)了每個崗位、每個事項、每個流程、每個步驟都有具體標準，使職工養(yǎng)成了干標準活的習慣。

　　突出“抓”字盯現(xiàn)場，助推安全生產(chǎn)

　　“小王，你趕緊安排人把工作面的超長錨索處理一下，還有非人行側(cè)的管路也要按標準吊掛起來……”在3-1煤掘進工作面，跟班隊長不放過任何一個細節(jié)，將存在的問題一一指出來，盯著當班職工現(xiàn)場處理。

　　該公司跟班隊干每天深入作業(yè)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)情況，解決和協(xié)調(diào)各類突發(fā)問題，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度落在現(xiàn)場，生產(chǎn)任務(wù)量落在實處，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的進行通報批評。

　　此外，對井下現(xiàn)場沿點按面分別到達各崗位現(xiàn)場進行檢查。通過查看現(xiàn)場設(shè)施、檢查現(xiàn)場隱患、詢問崗位人員及查看運行記錄等形式。對存在的問題和隱患以召開現(xiàn)場討論會的形式，整理統(tǒng)一意見并分派給各負責人及班組長進行整改落實，確保安全生產(chǎn)標準化整改工作明確要點、實施準點、攻克難點，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(劉小慶)