蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司三項(xiàng)措施確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司三項(xiàng)措施確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司針對現(xiàn)場工程質(zhì)量、頂板管理和職工不規(guī)范行為等問題，積極開展“一樹、二查、三強(qiáng)化”三項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　“一樹”：樹牢“安全紅線”意識。該公司利用班前會、職工學(xué)習(xí)日等時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)礦業(yè)公司及公司安全工作會議文件精神，持續(xù)開展事故案例警示教育、算賬對比活動，樹牢職工安全“紅線”意識，增強(qiáng)抓好安全工作的自覺性、主動性。

　　“二查”：查現(xiàn)場安全隱患、查安全不放心人。該公司持續(xù)加大對現(xiàn)場隱患的排查力度，對現(xiàn)場查出的問題，明確整改時(shí)限和負(fù)責(zé)人，及時(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收。對重復(fù)出現(xiàn)的問題，加大考核力度，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。重點(diǎn)做好班前詢問、觀察，班中監(jiān)督、幫教。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，值班人員和當(dāng)班工長抓好動態(tài)“安全不放心人”的排查，確保職工安全上崗。

　　“三強(qiáng)化”：強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。該公司加強(qiáng)對管理人員的考核管理，全面細(xì)化完善工區(qū)安全績效、勞動績效、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷增強(qiáng)工作實(shí)效。嚴(yán)查職工不規(guī)范行為，認(rèn)真分析、列舉現(xiàn)場各崗點(diǎn)常見的不規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)查違章現(xiàn)象。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，詳細(xì)列舉達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，各項(xiàng)工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)抓對驗(yàn)收員的管理考核，對查出的不合格問題逐條進(jìn)行落實(shí)整改，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)收表，詳細(xì)記錄工作任務(wù)、質(zhì)量驗(yàn)收考核、進(jìn)尺編號等情況，持續(xù)加大掘進(jìn)生產(chǎn)過程管控力度。