蒲白礦業(yè)煤礦運營公司順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標

　　今年以來，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司深入貫徹落實礦業(yè)公司各項決策部署，聚焦全年指標主線，克服生產(chǎn)條件復雜困難、接續(xù)異常緊張等諸多不利因素，統(tǒng)籌抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列工作，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標。

　　超前預控，安全工作持續(xù)平穩(wěn)。該公司強化責任意識，修訂全員安全生產(chǎn)責任制，深入開展“六反六查三確保”活動，推行安全自主管理示范班組創(chuàng)建，全面促進安全生產(chǎn)主體責任有效落實。該公司強化考核體系，分類合并安全考核制度，實現(xiàn)安全考核責任落實到個人，提升礦井安全管理水平。公司強化現(xiàn)場管理，層級落實安全行為管控、四級安全風險評估、網(wǎng)格化、安全不放心人排查、十大管控流程等各項安全管控措施，增強職工遵章守紀的自覺性。公司強化標準建設(shè)，構(gòu)建點、線、面的區(qū)域責任體系和監(jiān)管模式，健全完善安全生產(chǎn)標準化管控長效機制，確保公司安全平穩(wěn)運行。

　　攻堅破難，生產(chǎn)任務(wù)較好完成。4-2403工作面貫通前期，由于地質(zhì)條件特殊，工作面整體呈東北、西南高的地塹式向斜構(gòu)造，向斜構(gòu)造軸部煤巖層應(yīng)力集中，煤層較松軟，節(jié)理發(fā)育，巷道變形量大。面臨各種困難，該公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難，發(fā)揮“三特”精神，有組織、有計劃實施各項工作。先從技術(shù)攻關(guān)入手，成立了貫通攻關(guān)小組，制定了科學周密的貫通方法和技術(shù)措施，定期召開4-2403工作面貫通方案專題會，研究可行性方案，并不斷優(yōu)化施工工藝，對大量原始數(shù)據(jù)進行測算、復核。為了確保巷道精準貫通，測量工必須高頻次復測導線，而每次復測要近10小時。通過一系列措施的實施，歷時20個月，終于圓滿完成了4-2403工作面貫通任務(wù)，確保礦井接續(xù)。

　　節(jié)支降耗，經(jīng)濟運行穩(wěn)步提升。該公司始終把節(jié)支降耗、挖潛增效作為經(jīng)營管控的突破口，深入推進全面預算管理，從嚴管控各類費用，有效提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。公司通過全面預算，做到事前有預算，事中有控制，事后有考核，形成有效的閉環(huán)管理模式，使各項成本費用的發(fā)生得到有效控制。公司強化“源頭”控制，突出現(xiàn)場細化管理過程，優(yōu)化生產(chǎn)組織降成本，提高設(shè)備協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)能力，嚴格執(zhí)行物資采購招標比價制度，抓牢物資價格優(yōu)勢，材料成本穩(wěn)步降低。公司在“變廢為寶”上下功夫，出臺系列材料備件修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范廢舊材料的回收復用工作，并進行監(jiān)督考核，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。