蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司對標(biāo)挖潛激活管理效能

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司對標(biāo)挖潛激活管理效能

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司以“對標(biāo)挖潛”作為提升企業(yè)管理的重要抓手，積極對標(biāo)先進(jìn)找差距，學(xué)優(yōu)補(bǔ)短促提升。

　　該公司要求各單位在立桿對標(biāo)中查找差距、分析原因、探尋方法、落實(shí)整改，不斷提高公司管理效能。

　　提質(zhì)增效、避峰填谷、證照辦理……一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工作納入對標(biāo)考核范疇。該公司圍繞利潤、成本、產(chǎn)量、安全等指標(biāo)，按照責(zé)、權(quán)、利的原則，逐級分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，由督導(dǎo)部門將每月督辦結(jié)果形成通報(bào)予以公布，并將月度考核結(jié)果納入績效考核。

　　成本是公司對標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。該公司持續(xù)深化“兩化融合”，堅(jiān)持精細(xì)抓生產(chǎn)、考核搞經(jīng)營，將精益化管理融入到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。加大對重點(diǎn)工程投資計(jì)劃、材料物資及設(shè)備采購計(jì)劃的審核力度，壓縮一切低效、無效支出。實(shí)行精益管理，加強(qiáng)修舊利廢和物資調(diào)劑力度，嚴(yán)格審批材料物資采購，避免閑置浪費(fèi)。6月25日，該公司又對物資庫存全面盤點(diǎn)清理，實(shí)行集約化集中管理，整合了5大類30余項(xiàng)，有效降低了材料配件成本。

　　“對標(biāo)，最重要的是結(jié)合公司實(shí)際，在運(yùn)用過程中進(jìn)行 ‘本土化’的創(chuàng)新，形成特色方法，實(shí)現(xiàn)有突破的趕超。”該公司對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人時(shí)李峰波說。

　　為確保上半年經(jīng)營目標(biāo)落地，該公司在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅(jiān)持治理第一、效益優(yōu)先，建立健全經(jīng)營目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化分級管理主體意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)管理主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲和過程跟蹤，引導(dǎo)各單位站位全局、多措并舉、全面對標(biāo)、深挖內(nèi)潛，不斷改善經(jīng)營管理效果。

　　如何降低掘進(jìn)成本?如何優(yōu)化開拓布局……針對一連串的問題，該公司將重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，聚焦突出問題和薄弱環(huán)節(jié)開展對標(biāo)，不斷補(bǔ)齊短板、打破瓶頸。

　　該公司積極“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，開啟“經(jīng)濟(jì)開采”新引擎，對巷道設(shè)計(jì)、施工工藝、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，從源頭上避免浪費(fèi)。采用多工序聯(lián)合施工的方法，使煤礦運(yùn)營公司成本同比明顯降低。一系列對標(biāo)學(xué)習(xí)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，轉(zhuǎn)化為公司保安全、穩(wěn)發(fā)展、提效益的金點(diǎn)子、硬舉措。