冀中能源峰峰集團羊東礦：固本培元強“三基” 安全高效促發(fā)展

　　安全，是每個人、每個家庭平安幸福的保證，是生活和發(fā)展的基礎(chǔ);安全生產(chǎn)是煤礦工作的頭等大事，更是關(guān)乎每個人生命財產(chǎn)的一道“紅線”。今年六月，是全國第二十一個“安全生產(chǎn)月”，主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”。羊東礦圍繞這一主題，從“抓住基層，夯實基礎(chǔ)，苦練基本功”三方面著手，施行“333”模式，固本培元強“三基”，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。 構(gòu)建“三種機制”，重點解決“人”的問題，夯實基層區(qū)隊建設(shè)的支撐點。 ——建立全員學習教育機制。依托“十制”培訓，創(chuàng)新實施“內(nèi)訓制、外培制”、“業(yè)務測試周考化、實操培訓可視化”——“兩制兩化”精準培訓模式，確保把重要的崗位技術(shù)、操作技能、絕技絕活傳承下去，解決高技能人才短缺、斷層問題。 ——完善班組選人用人機制。進一步加強班組建設(shè)管理，大力培養(yǎng)專業(yè)人才，堅持班組推薦、基層申報、專業(yè)把關(guān)、集體研究、公開公示的原則，選聘技術(shù)高、品行優(yōu)、能干事、業(yè)績好的人擔任班組長，提升班組安全自主管理水平。 ——嚴格全員責任落實機制。健全全員安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，明確各崗位的責任人員、責任范圍、考核標準，定期開展全員責任制考核，獎優(yōu)罰劣，形成“橫向責任分解、縱向逐級負責”的責任落實模式，確保責任落實到位。 強化“三個抓手”，重點解決“事”的問題，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作的著力點。 ——以建章立制為抓手，規(guī)范工作秩序。秉承“于法周延、于事簡便”的理念，以制度不在于多，而在于精，在于務實管用的原則，健全完善各類管理制度，使各項要求更加具體、明確，便于基層理解、執(zhí)行。圍繞安全生產(chǎn)十五條硬措施，結(jié)合礦井自身實際制定了四十二項工作舉措，針對重點工作落實，建立“項目、任務、責任”三個清單，跟蹤督辦通報，強化制度落地落實。 ——以改革創(chuàng)新為抓手，科學組織生產(chǎn)。不斷深化內(nèi)部改革，優(yōu)化采掘銜接部署，抓實“工程設(shè)計科學化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、工作步驟流程化”管理，強化機電設(shè)備檢修維護，強化定員管理，抓好工時利用，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。 ——以安全生產(chǎn)標準化為抓手，提高發(fā)展質(zhì)量。堅持把安全生產(chǎn)標準化達標作為強化安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，持續(xù)推進體系的不斷完善。深入開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，重點加大精品工程、最優(yōu)系統(tǒng)的創(chuàng)建力度，堅持“過程督導、階段驗收、月底總結(jié)”，對安全生產(chǎn)標準化動態(tài)檢查，夯實礦井安全基礎(chǔ)。 搭建“三大平臺”，重點解決“人”和“事”的問題，夯實企業(yè)基本功的提升點。 ——搭建員工評價平臺，精準識才辨才。逐步建立覆蓋全員的考核評價平臺，將素質(zhì)高、能力強的員工選拔出來，發(fā)揮人盡其才的目的。 ——搭建技能提升平臺，科學育才用才。采用“一線教學”+“現(xiàn)場實踐”相結(jié)合的方式，將理論和實際融為一體，構(gòu)建高效“實景”新課堂，有效提高職工的安全操作技能和解決實際問題的能力。 ——搭建激勵保障平臺，多維激才聚才。完善職工培訓保障機制，將職工培訓納入領(lǐng)導干部積分考核和干部履職考核，每季一考核、一兌現(xiàn)。完善工資分配機制，將有限的工資向信息化、自動化、智能化人才傾斜。 “基層、基礎(chǔ)、基本功”是企業(yè)整體工作的核心，是組織安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的根基工作。只要我們深刻認識到抓好“三基”建設(shè)的重要性，不斷加強“三基”建設(shè)，就能從根本上有效破解制約安全發(fā)展最基本、最基礎(chǔ)的問題。在今后工作中，羊東礦將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，夯實“三基”，抓好安全，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。