班組是礦井最基層的組織,是一切工作的最前沿，是確保各項工作落實的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。只有不斷加強班組建設(shè)，才是推進礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、治虧創(chuàng)效等中心工作不斷上臺階的重要途徑。筆者認為，做好煤礦班組建設(shè)，要突出“四個結(jié)合”。
一、加強班組建設(shè)要與提升班組長管理水平相結(jié)合
班組長是最基層的管理者，是班組的帶頭人。班組長素質(zhì)、能力和水平直接影響著班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。在安全生產(chǎn)中要嚴格班組長任職資格，按照班組長的任職條件，本著公開、公平、公正和能上能下的原則，把業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、思想好的職工，通過“公推直選”選拔到班組長崗位，只有班組長選拔好了，班組才更有希望。要加強對區(qū)隊班組長的教育培訓(xùn)，采取多種形式，交流工作經(jīng)驗，培養(yǎng)班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。要明確班組長的職責與權(quán)利，推進管理重心下移和現(xiàn)場管理前移，有效落實組織賦予班組長和班組職工的權(quán)利，增強每一位班組長的責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識。作為班組長要有勇氣、有膽識、有技能，不僅要具備政治、思想方面和業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的素質(zhì)，更主要的是要學(xué)管理、會管理、敢管理，在汲取新的管理知識的同時，要加強學(xué)習和實踐鍛煉，不斷更新思想觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力成為善于管理、精通管理的能手。
二、加強班組建設(shè)要與提高職工技能素質(zhì)相結(jié)合礦
井安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根本在班組;班組建設(shè)的重點是安全，根基是職工素質(zhì)。在安全生產(chǎn)中要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，加強對職工的學(xué)習、教育和培訓(xùn)，重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場操作能力、安全應(yīng)急意識等知識，有針對性、實效性的進行培訓(xùn)，努力形成一種學(xué)習氣氛，營造一種學(xué)習氛圍，讓職工在責任的驅(qū)使下學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)自己操作的設(shè)備和熟悉的工藝流程，不斷增強每一名職工的崗位技能和安全素養(yǎng)，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。要認真開展“工匠”精神宣傳、“師帶徒”傳幫帶的傳承和爭當“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和明星班組、星級班組長”活動，使每一名職工都能成為成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的職工隊伍。各級組織要進一步健全和完善班組建設(shè)的檢查、評比和獎懲機制，不斷加強制度建設(shè)，建立持續(xù)改進機制，健全激勵機制，完善考核體系，加大對典型選樹力度，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，逐步形成具有礦井特色的班組建設(shè)工作長效機制。
三、加強班組建設(shè)要與強化安全文化建設(shè)相結(jié)合
安全文化暨是企業(yè)文化建設(shè)的重心和關(guān)鍵，也是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。在安全生產(chǎn)中要更加重視班組安全文化建設(shè)，以深入推進標準化、精細化、軍事化和“五精”管理為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，進一步加強區(qū)隊和班組基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)深化“雙述雙練”、三三整理和“五精”管理示范崗創(chuàng)建，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;進一步推進“四項技術(shù)”應(yīng)用、安全風險評估、準軍事化管理、安全互保聯(lián)保和崗位價值管理、三基九力區(qū)隊建設(shè)等工作，全面提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證組織的決策不折不扣地落到實處。要把廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，作為班組建設(shè)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進的濃厚氛圍，使精細管理在現(xiàn)場、崗位、流程上得到進一步提升。在突出細節(jié)管理上狠下功夫，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，把細節(jié)管理的重點落實到班組，真正影響和扎根到每一個職工的日常行為之中，切實提高全員安全的自覺性、主動性。
四、加強班組建設(shè)要與推進全員創(chuàng)新工作相結(jié)合
創(chuàng)新的靈魂就是“變”，要有改變、變化和變革的意識。要從日常工作做起，從發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場細節(jié)漏洞、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備存在有不完善的地方去改進，從發(fā)現(xiàn)班組管理、現(xiàn)場管理、內(nèi)部管理當中有不完善的地方去改進，這就是創(chuàng)新。要創(chuàng)新就打破常規(guī)、獨辟蹊徑、別具一格，不能墨守成規(guī)、按部就班、固步自封。要把基礎(chǔ)創(chuàng)新活動的重心放在班組，更加注重細節(jié)上的小改小革、優(yōu)化流程、增收節(jié)支、完善制度、提合理化建議等活動的崗位創(chuàng)新，引導(dǎo)職工牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識。要組織職工開展“五小”競賽、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動，以有效的激勵機制讓小點子、小革新、小發(fā)明點燃每一名職工的創(chuàng)新火花，激發(fā)班組每一名成員的積極性和創(chuàng)造性，激勵職工在工作中，立足崗位，熟知職責，精通技能，從細節(jié)著手、從小事做起，使崗位不斷改進、不斷改善、不斷優(yōu)化。要在大力發(fā)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、優(yōu)化設(shè)計、改進工藝的同時，大力推進管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果積累的經(jīng)驗，解決制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題。
銅川礦業(yè)下石節(jié)煤礦黨政辦 衛(wèi)建明
