蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司以“安全、快速、高效”為指導(dǎo)，以“掘進(jìn)提升年”為契機(jī)，堅(jiān)持綜掘高效，快掘提效，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造，不斷優(yōu)化施工工藝，做到人工作業(yè)環(huán)節(jié)高效化，不斷以裝備升級(jí)突破快速掘進(jìn)，打造適應(yīng)井下條件的快速掘進(jìn)生產(chǎn)線，為公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
打造“強(qiáng)引擎”，跑出“加速度”。“我們要看到掘錨一體機(jī)的好處，用機(jī)器代替人工打錨桿，既提高工作效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又改善作業(yè)環(huán)境......”在該公司中層管理人員座談會(huì)上，大家就綜掘、快掘的優(yōu)勢(shì)紛紛各抒己見(jiàn)。4月初，針對(duì)該公司目前重點(diǎn)生產(chǎn)工作任務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況及月度進(jìn)尺任務(wù)分解情況，公司班子領(lǐng)導(dǎo)圍繞“掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽”及今年掘進(jìn)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行傳達(dá)安排，將4月份在勞動(dòng)組織、掘進(jìn)提效、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作與各項(xiàng)目部經(jīng)理、書記進(jìn)行座談交流，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部職工鉚足干勁，蓄滿動(dòng)能，在推進(jìn)快掘系統(tǒng)建設(shè)中，打造“強(qiáng)引擎”，跑出運(yùn)營(yíng)“加速度”，為推動(dòng)該公司安全高效發(fā)展提高持續(xù)動(dòng)力。
“三包”+師帶徒，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任。在掘進(jìn)專題工作會(huì)上，針對(duì)項(xiàng)目部所施工的工作面具體情況，該公司研究制定出保任務(wù)、上進(jìn)尺具體措施，把具體目標(biāo)任務(wù)分解到各項(xiàng)目部、各班組。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，分工包頭，包任務(wù)，包安全、包質(zhì)量，重點(diǎn)抓井上下的后勤供應(yīng)，從材料、配件的審批、領(lǐng)取，到井下運(yùn)輸，直至工作面，均由項(xiàng)目部、隊(duì)干部帶領(lǐng)地面人員組織運(yùn)送。技術(shù)員以上科隊(duì)級(jí)干部做好跟、帶班任務(wù)，抓運(yùn)輸和外圍協(xié)調(diào)，層層落實(shí)責(zé)任，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，針對(duì)新入職職工，由老將帶新兵，采取“師帶徒”“一對(duì)一”進(jìn)行崗位“練兵”，培養(yǎng)個(gè)人作業(yè)能力，通過(guò)安全、出勤、技術(shù)綜合評(píng)比，讓新工熟悉掘進(jìn)工藝，熟練掌握支護(hù)設(shè)備操作，盡快進(jìn)入工作角色，為公司注入新鮮血液。
科學(xué)超前謀劃，優(yōu)化勞動(dòng)組織。該公司精心組織超前謀劃，根據(jù)調(diào)度室下達(dá)的地質(zhì)預(yù)報(bào)，充分分析現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個(gè)生產(chǎn)班組，詳細(xì)分解到每一天，責(zé)任到個(gè)人。針對(duì)工作面地質(zhì)條件、掘進(jìn)機(jī)日常故障等不利因素，要求各項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)每班對(duì)影響問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，由班組集思廣益逐項(xiàng)拿出1-3個(gè)解決方案，通過(guò)碰頭會(huì)、班前會(huì)商討為下一班提供參考依據(jù)。遇到難以處理的問(wèn)題，由隊(duì)干與相關(guān)部室負(fù)責(zé)人跟班到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤處理，確保隱患、故障及時(shí)消滅在當(dāng)班，有效保證推進(jìn)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，你不來(lái)我不走、手拉手、口對(duì)口，把遺留問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交代清楚，在工作銜接上做到無(wú)縫對(duì)接。
狠抓設(shè)備檢修，確保落實(shí)見(jiàn)效。為了提高工時(shí)，最大限度地保證每班生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，在生產(chǎn)工序上，該公司機(jī)電管理部強(qiáng)化設(shè)備檢修率，提高開(kāi)機(jī)率，充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備檢修上下功夫，除了超前維護(hù)保養(yǎng)，層層落實(shí)包機(jī)責(zé)任和各項(xiàng)檢修制度外，還制定了詳細(xì)的服務(wù)保障措施和故障應(yīng)急處置機(jī)制，讓掘進(jìn)機(jī)司機(jī)輪流學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)操作方法與注意事項(xiàng)，加入到設(shè)備日常檢修隊(duì)伍中，進(jìn)一步規(guī)范他們的操作、檢修、保養(yǎng)流程，檢修力量的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)與專職檢修人員工作的靈活性，為班組減少崗位人員及職工勞動(dòng)強(qiáng)度提供資源，提升了掘進(jìn)的正常開(kāi)機(jī)率，保證了每班的正規(guī)循環(huán)，進(jìn)一步提升快速掘進(jìn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)“加速度”。
