爭先進位跑出加速度，跨越發(fā)展實現(xiàn)開門紅 中煤三建建安公司二月份中標金額突破11億元

　　開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2022年是建安公司實現(xiàn)“三年三跨越”的第二個跨越發(fā)展年，也是進一步強基固本、跨越發(fā)展，實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標的關鍵之年。新年伊始，建安公司項目中標喜訊不斷，吹響跨越發(fā)展沖鋒號角! 拓寬思路，優(yōu)化布局 建安公司依據(jù)“立足雙城、輻射安徽，走向全國”的市場開發(fā)新思路，立足宿州、淮北，積極進軍了新疆圖木舒克市場，成功布點了“成渝”、海南、山東、長三角等區(qū)域地區(qū)，初步形成了重點布局與區(qū)域布局相結合，省內市場與省外市場相呼應的良性布局。2022年2月份，相繼中標了宿州華升種業(yè)園項目工程總承包(EPC)項目，中標價約1.72億元;宿州經(jīng)開區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園建設項目(PC)，中標價約5.05億元;四川雅安川航制造能力提升項目，中標價約7534萬元;淮北城中村項目，中標價約898萬元;淮北鳳寧花園項目，中標價約4.18億元，累計中標金額11.8億元，突破公司月中標金額歷史記錄，實現(xiàn)了市場開發(fā)開門紅。

　　開拓創(chuàng)新，強抓效能 2022年圍繞全年市場開發(fā)目標，公司首先理清思路、統(tǒng)一思想，認真做好年初各項工作的謀劃：優(yōu)化組織結構，明確職責分工。開發(fā)公司、區(qū)域公司簽訂了目標責任書，實行風險抵押制度，帶指標運行，對市場區(qū)域實行班子成員分片包保，納入班子成員當年考核指標;明確開發(fā)目標，重點抓好落實，實行掛圖作戰(zhàn)，明確責任領導，明確跟蹤人員，明確跟蹤計劃，及時跟進信息，每月由主要領導、分管領導做專題調度，確保目標項目跟的緊，跟的實;修善市場開發(fā)管理辦法，落實一標一獎、區(qū)域管理辦法，形成會議制度，重點加強對市場項目的研判、投標過程的分析、投標經(jīng)驗的總結，促進了區(qū)域市場開發(fā)能力提高，開發(fā)水平提升;解放思想，打破常規(guī)思維，采取“一人一策”招聘辦法，2021年引進了一級建造師8人，二級建造師4人;超前謀劃，狠抓節(jié)點工期控制。加強對新開工項目策劃，落實《項目實施策劃書》，確保施工進度計劃可實施、可追溯，并嚴格按照制定的計劃進行過程監(jiān)督、考核;大力加強“四新技術”應用。近年來，成功在淮師大項目運用裝配式建筑施工技術，裝配率達60%以上、泗縣雪楓家園項目應用“BIM5D+智慧工地”技術、福建漳州產(chǎn)業(yè)園積極使用盤扣式腳手架技術、靈璧體育館項目推廣科技創(chuàng)新等，新技術的運用助力了安全、生產(chǎn)、質量、經(jīng)營管理的提升，提高了項目管理科技化水平和整體履約能力，2021年，公司共有八個項目因管理出色獲得業(yè)主發(fā)來的賀信。

　　夯實基礎，砥礪奮進 建安公司針對近年來基礎管理薄弱、關鍵環(huán)節(jié)缺位的情況，同步提出了“四標一體一化”標準化建設(即黨建工作標準化、經(jīng)營管理標準化、安全管理標準化、技術質量標準化、信息化一體推進的基礎管理方案)，編制標準化手冊并下發(fā)實施，大力推進信息化建設和項目管理的互融互通，積極做好了人力資源、設備、材料采購、群杰印章、廣聯(lián)達等平臺建設，實現(xiàn)了管理上的“橫向到邊，縱向到底，上下貫通，左右聯(lián)動”，夯實了項目管理基礎。

　　虎年開新局，奮發(fā)新征程。2022年，建安公司將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求，不斷加強自身建設，更好服務社會各界，彰顯國企擔當。繼續(xù)堅持“穩(wěn)根基、拓思路”工作總基調，以“四標一體一化”為抓手，夯實管理根基，突出做好市場開發(fā)工作，凝心聚力、踔厲奮發(fā)、篤行不怠、爭先進位，跑出加速度，奮力書寫建安公司跨越發(fā)展新篇章!