今年以來，羊東礦抽防區(qū)不斷深化“五效”管理，從精細化管理入手，大力開展“修舊利廢降成本、挖潛增效激活力”活動，積極引導(dǎo)職工增強“省下一分、增利一分”的成本意識，為助力首季開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。
該區(qū)加強形勢任務(wù)教育，通過班前會、收工會、微信等宣傳載體，使干部職工充分認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想。以挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效為重點，進一步加大教育力度，通過學(xué)習(xí)《成本簡報》的形式，正確引導(dǎo)職工認清當前經(jīng)濟形勢。
該區(qū)按照“嚴厲節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，堅持“能用舊不領(lǐng)新，能修不舍棄”的理念，以職工創(chuàng)新、生產(chǎn)過程管理為出發(fā)點，細化、實化挖潛增效工作，嚴格落實降本促效具體措施，通過修舊利廢，降低成本消耗，強化職工成本意識、節(jié)約意識和勤儉意識，在職工中樹立起了“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)新”的管理理念，增強了職工的主人翁責任感，提升了專業(yè)維修技能，激發(fā)了內(nèi)生動能。
該區(qū)及時建立數(shù)據(jù)登記表，對庫存情況仔細盤查、核對、登記進行上賬，及時掌握第一資料。同時要求班組長摸清“家底”，對班組設(shè)備、物料進行清查、盤點，將部分淘汰的集中修理，“喚醒”廢舊物件“二次上崗”。同時，牢固樹立剩下的就是賺到的，在思想上和行動上由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變。嚴格落實安全第一的方針，強化安全管理，把修舊利廢、回收復(fù)用的作為提高經(jīng)濟效益的重要手段。
