今年以來,羊東礦機電區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益為工作中心,千方百計做好降本促效文章,確保完成各項經營指標。 加強材料成本管理,嚴格控制生產過程中的浪費。該區(qū)嚴格根據現(xiàn)場需求實際情況和生產計劃發(fā)放材料配件,把好領用關,嚴禁過量囤積備用。在設備維修過程中,能修的不換件,能換件的不換設備,杜絕讓機電工成為換件工。實時監(jiān)督現(xiàn)場材料配件使用情況,換件、舊件、壞件及時回收升井,及時對升井設備,材料,配件進行驗收,重新組裝具有修復價值的材料配件,盡量減少新配件的領用。 加強用電管理,嚴格控制電力成本。該區(qū)堅持節(jié)約用電,積極實行避峰填谷,不斷健全和完善各項規(guī)章制度,加強本單位用電管理和線路維護,確保機械用電暢通無阻。該區(qū)積極落實白天檢修的措施,9點到12點用電高峰期間,主副井停止生產,進行檢修。積極落實大功率設備避開高峰運轉,水泵工作時間主要安排在23點至8點,原則上高峰時間段不允許開泵,其余時間段只開一臺泵。井下風壓滿足生產需求時及交接班時,只開一臺壓風機。全方位落實了電力成本管理措施,降低電力消耗。 嚴格抓好節(jié)約管理,降低生產成本。該區(qū)不斷提高全員節(jié)能增效意識,從點滴小事做起,各辦公室減少不必要的辦公電器和非辦公用電,減少電腦、打印機、塑膜機等其他電器的待機時間,做到隨用隨開,用完斷電。合理設置空調溫度,辦公室,會議室的夏季空調溫度設置在26攝氏度以上,做到無人時不開空調,開空調時不開門窗,提倡每天少開空調一小時,下班前必須將辦公室內電氣設備全部關閉。 目前,該區(qū)上下樹立了“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念,并把節(jié)約指標層層分解量化,落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人,杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,堵塞了管理漏洞。
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