韓家灣煤炭公司綜掘隊：強化材料管控 實現(xiàn)降本增效

　　今年以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊以降本、提質(zhì)、增效為目標，以精細化管理為手段，大力倡導(dǎo)全員降本增效意識，努力提升經(jīng)區(qū)隊經(jīng)營管理水平。

　　規(guī)范庫房管理。庫房規(guī)范化管理是材料管理重要的環(huán)節(jié)，庫房空間利用好，材料周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。區(qū)隊管理人員牽頭組織，材料員配合，按照科學(xué)規(guī)范的標準化管理要求，制定了《材料管理辦法》、《工器具管理辦法》。針對以往庫房現(xiàn)場材料擺放“雜”“亂”等現(xiàn)象，綜掘隊材料員在保證日常材料供應(yīng)和安全的同時，因地制宜，對庫房場地重新進行了規(guī)劃，所有材料、配件實行上架存放，定制編碼，懸掛管理標識卡片，做到材料配件碼放整齊、賬物明晰。每天材料院隊庫房進行打掃，管理人員隨機抽查，實現(xiàn)了庫房動態(tài)達標。

　　規(guī)范材料發(fā)放。堅持領(lǐng)料、發(fā)料審批制，領(lǐng)料人員必須經(jīng)值班隊干簽字后方可生效，材料員發(fā)料時對照領(lǐng)料單進行發(fā)放，無領(lǐng)料單或料單不規(guī)范不得發(fā)料，嚴格執(zhí)行誰領(lǐng)用、誰簽字的原則。對于專用工具管理，實行誰領(lǐng)用，水回收的原則，對于出現(xiàn)人為原因丟失損壞的照價賠償。做到出入有據(jù)，及時掌握出庫材料的流向，有效杜絕了浪費和丟失現(xiàn)象，從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變。

　　強化材料考核。驗收員每班對生產(chǎn)現(xiàn)場各班組材料消耗使用情況進行驗收統(tǒng)計。月底，材料員根據(jù)班組驗收臺賬、材料領(lǐng)用臺賬、生產(chǎn)任務(wù)完成情況相結(jié)合核算材料消耗指標，區(qū)隊實行獎優(yōu)罰劣，嚴格考核兌現(xiàn)。通過考核有效調(diào)動了全員降本增效意識，使材料管理工作進一步程序化，制度化，規(guī)范化。(陳子亮 蔣新超)