河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)綜采隊：“33566”背后的班組創(chuàng)新管理密碼

　　河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)綜采隊：“33566”背后的班組創(chuàng)新管理密碼

　　近期以來，河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)綜采隊組織職工認真學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)和實踐中創(chuàng)新班組管理，總結(jié)形成了“三嚴、三堅持、五抓、六個一、六勤”班組管理法，以夯實安全型班組建設(shè)為目標，全力推進班組長隊伍的能力提升，從而推動班組和諧健康高效發(fā)展。

　　“三三”強管理

　　該隊從嚴格管理、嚴格把關(guān)、嚴格紀律著手，堅持責(zé)任落實、堅持四不放過、堅持嚴反“三違”。開展安全管理會，全面增強全班人員安全意識和責(zé)任感，筑牢安全防線;強化安全正向激勵機制，把教育與獎罰相結(jié)合，實現(xiàn)人人落實責(zé)任，人人自我保安的良好氛圍;在處理各類事故時，按照”四不放過“原則，敢抓敢管，不徇私情，全力打造安全、高效、無違章的班組。

　　“五抓”促提升

　　該隊以生產(chǎn)、創(chuàng)新、節(jié)支、現(xiàn)場精細化、班組和諧五項工作為抓手。開展有技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動，全面提升班組創(chuàng)新能力;嚴格材料發(fā)放流程，鼓勵職工對廢舊物資回收利用，促進企業(yè)降本增效;每班統(tǒng)計任務(wù)指標完成情況，需改進的當班安排，保證生產(chǎn)有序進行;推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到工程質(zhì)量有保證，標準化持續(xù)提升。以關(guān)愛、民主等渠道促進班組和諧，讓班組團結(jié)的氛圍和諧濃厚。

　　“六六”增成效

　　該隊始終樹牢“安全第一”理念，要求各班持續(xù)開展班前一句話、每日一題、班前一查、班后一評及每月一談心活動，使大家牢記并踐行安全理念，內(nèi)化于心，外化于行，持續(xù)提升班組管理水平;同時要求班組長要當好安全生產(chǎn)的有心人，始終體現(xiàn)“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，在井下現(xiàn)場工作中，做到“六勤”，及嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、腦勤、耳勤，安排工作詳細全面，工作中時刻注意觀察工作環(huán)境，對班組工作區(qū)域所有的地點均要跑到，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的困難和問題靈活運用各種方法，迅速組織處理，同時認真傾聽每名職工的意見和建議，認真收集安全信息，做到心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)有序進行。(石飛 王武紅)